一季度，，，，，，商洛发电着力于作风建设、高效管理、降本增效，，，，，，谋定快动，，，，，，撸袖实干，，，，，，发电量、营业收入、利润总额同比增添，，，，，，供电煤耗同比下降，，，，，，主要指标实现“三增一降”，，，，，，超妄想完成生产谋划目的；；；；；；；；先后圆满完成春节、天下两会等主要时段的电热保供使命。。。。。。。。阻止3月尾，，，，，，两台机组清静运行2831天。。。。。。。。

紧盯合规，，，，，，打好“制度牌”。。。。。。。。年头修订并印发制度211项，，，，，，较2021版镌汰31项，，，，，，切实做到了“流程简化、适用有用”。。。。。。。。针对30余项重点制度开展为期两个月的宣贯培训，，，，，，宣讲人围绕制度适用规模、主要内容、易发问题等举行深入解说，，，，，，有用提升了全员遵章守规的意识，，，，，，为各项事情规范高效推进打下坚实基础。。。。。。。。

锚定绩效，，，，，，挂好“落实挡”。。。。。。。。各部分团结事情现实，，，，，，划分制订绩效审核细则，，，，，，把部分所有指标、岗位事情纳入审核系统。。。。。。。。从“量”“质”两个维度举行评价，，，，，，凭证每月事情完成情形举行月度审核，，，，，，充分引发职工的事情起劲性。。。。。。。。现在，，，，，，13个部分的绩效审核管理机制所有投入应用，，，，，，企业的管理效率一连提升。。。。。。。。

找准降本“切入点”。。。。。。。。合理调解燃煤库存及采购战略，，，，，，力争长协煤兑现，，，，，，进一步降低燃煤本钱，，，，，，3月份入炉标煤单价较年头大幅下降。。。。。。。。亲近跟踪电力生意信息，，，，，，多行动抢电量、保电价，，，，，，一季度条约替换结算电量与出清电量比率大幅度改善，，，，，，公司平均结算电价较年度双边生意条约价钱显着提升。。。。。。。。

买通降耗“新脉络”。。。。。。。。以机组C修为契机，，，，，，紧锣密鼓开展“人人上讲台”运动，，，，，，促使干部职工一连强本事、提手艺。。。。。。。。加大劳动竞赛、小指标比拼、专项激励力度，，，，，，充分调动职工节能降耗的起劲性和自动性。。。。。。。。一季度，，，，，，公司售电完全本钱同比下降1.92%，，，，，，综合水耗同比下降10.34%，，，，，，厂用电率降至4.2%以下，，，，，，尿素单耗低至0.34克/千瓦时，，，，，，节能降耗取得新突破。。。。。。。。