天翌科技:强管理 激活力 助推高质量生长开新局
今年以来,,,,,pg赏金女王(官方版)新兴天翌科技内部施行调解组织架构、明确2024年谋划思绪、推行定岗定编等一系列步伐,,,,,以组织管理改善为抓手,,,,,引发组织和员工活力,,,,,推动治理系统和治理能力现代化,,,,,吹响了新征程的斗争军号。。。。。
优化组织架构,,,,,以“做专做精职能、施展集群效应”为原则,,,,,整合内外部销售管理资源,,,,,内外贸部销售内勤、市场部销售职能调解并入项目部。。。。。同时,,,,,拆分研发设计与制造职能,,,,,建设复材研发部、通讯研发部及制造部,,,,,聚焦专项事情,,,,,提升产品竞争力。。。。。组建谋划管理部,,,,,提升公司执行力及运营能力,,,,,调解后共设置12个部分,,,,,以快速应对市场转变,,,,,通过强化内部专业化分工,,,,,合理设置资源、明确职能界线,,,,,集中优势军力,,,,,提高公司的竞争力和市场占有率。。。。。
召开谋划管理剖析专题聚会,,,,,周全总结2023年岁情、剖析目今面临的形势,,,,,明确2024年谋划思绪,,,,,提出事情开展要求,,,,,以“十四五”妄想中期调解为指导头脑,,,,,制订差别化的市场拓展战略,,,,,聚焦高附加值营业领域,,,,,一连提升公司竞争力。。。。。
鼎力大举推进定岗定编事情,,,,,凭证各部分职责、事情内容、事情量、管理层级及幅度,,,,,对岗位、职员举行适当优化调解,,,,,以“因事设岗,,,,,精简高效、满负荷,,,,,效率优先”为原则,,,,,合理设置人力资源,,,,,构建科学的岗位管理系统,,,,,进一步整合事情力量,,,,,提升事情效率,,,,,握指成拳,,,,,形成推动公司高质量生长的强盛协力。。。。。