为贯彻落实好公司细腻化管理事情要求，，，，，，，3月份以来，，，，，，，吉木萨尔发电运行部开展了“菜单式交接班”事情，，，，，，，进一步优化员工行为管理，，，，，，，周全提升运行职员整体素质。。。。。。。。

“菜单式现场交接班”接纳逐项交接，，，，，，，由每班值长清点人数后向导排队整齐前往集控楼举行交接，，，，，，，交接班会上，，，，，，，当班值长对当日主要事情举行清静交底，，，，，，，交接注重事项后，，，，，，，接班职员预先检查上个班装备详细运行情形以及保存的问题等，，，，，，，并凭证“七交八不交”原则认真填写“菜单式交接班纪录表”，，，，，，，逐项举行交接，，，，，，，确保接班职员熟悉相识机组运行情形，，，，，，，包管机组清静运行。。。。。。。。随后，，，，，，，工用具交接职员配合核对检查工用具清洁完好并审查其质量缺损情形，，，，，，，确保现场使用的每一件工用具清静及格，，，，，，，工具损坏或遗失要详细说明缘故原由。。。。。。。。

“菜单式现场交接班”促使每位员工以饱满的事情热情和严谨的事情作风站好每一班岗，，，，，，，增进员工将精、细、实、严落实到管理事情的每个环节，，，，，，，一直提高部分整体管理水平。。。。。。。。