装备技改“提”水平。。。。。。。坚持装备管理服务于发电中心的原则，，，，，，围绕周全预算、降本增效、开源节约目的，，，，，，起劲开展手艺刷新刷新事情。。。。。。。先后完成了卧龙台一期机组导轴承密封手艺刷新、葫芦头电站发电洞进水口栏污栅刷新等，，，，，，取得了优异的经济效益。。。。。。。

奖罚明确“促”争先。。。。。。。为引发员工抢发电量的起劲性，，，，，，公司实验月度绩效审核，，，，，，团结月度目的值制订对应的赏罚步伐，，，，，，助推职工开展优化运行方法、强化装备巡检的自觉性和自动性，，，，，，包管装备在最优工况下经济稳固运行。。。。。。。

全心维护“保”装备。。。。。。。坚持“小缺不过班，，，，，，大缺不过天”的原则，，，，，，加大对重点部位缺陷的实时跟踪，，，，，，制订危害防控步伐，，，，，，强化责任落实，，，，，，科学调配磨练力量，，，，，，全力做好装备维护消缺事情，，，，，，确保缺陷故障实时发明、实时消除。。。。。。。

科学调理“抢”电量。。。。。。。在包管清静的条件下坚持机组在高水头下运行，，，，，，多带负荷多发电，，，，，，当班值班长起劲联系地调控制中心，，，，，，科学调理，，，，，，以实现发电效益最大化。。。。。。。