2021年，，，，，面临能源保供的“统考题”和新冠肺炎疫情的“加试题”，，，，，清水川能源公司在集团公司和陕能股份的顽强向导下，，，，，以“质量管理提升年”为总基调，，，，，以“打造海内煤电一体化标杆企业”为总目的，，，，，团结向导全体干部职工，，，，，逆势攻坚，，，，，砥砺开拓，，，，，全力以赴做好清静管理、生产管理、电煤供应等事情，，，，，谱写了公司“十四五”开局之年的精彩华章。。。。。。。

公司坚持以清静生产为主线，，，，，以专项整治行动和“两票三制”为抓手，，，，，强化隐患排查治理和疫情防控常态化，，，，，提防化解种种危害，，，，，确保清静生产可控、在控、能控。。。。。。。实时跟踪预判电网负荷转变形势，，，，，科学合理安排机组运行方法，，，，，强化指标剖析，，，，，细腻运行操作，，，，，充分运用节能管理系统，，，，，实现机组高效运行，，，，，日发电量、年发电量屡立异高，，，，，厂用电率、供电煤耗有用降低。。。。。。。着力强化一样平常维护和装备磨练消缺，，，，，并凭证年度妄想有序推进两台百万千瓦机组C级磨练事情和液氨改尿素、湿式电除尘器刷新以及二期10kV开关柜整体换型等重大技改项目，，，，，为实现机组长周期清静稳固运行提供了可靠包管。。。。。。。同时，，，，，公司进一步做好电煤供应管理事情，，，，，增强煤炭市场调研，，，，，实时协调冯家塔煤矿煤炭产能，，，，，无邪调解外购煤量，，，，，有用包管了机组“粮草富足”。。。。。。。