冯家塔矿业公司：精益深耕谋新篇 价值提升创效能
冯家塔矿业公司坚决贯彻落实上级公司各项战略安排，，，，，，，，紧扣“三行动一建设”专项事情要求，，，，，，，，驻足“利润中心、生产中心、效能中心”功效定位，，，，，，，，以“精益管理，，，，，，，，价值创效”为导向，，，，，，，，将pg赏金女王(官方版)集团“微观三治”管理理念深度融入生产谋划全历程，，，，，，，，系统构建“15432”谋划管理系统，，，，，，，，谋划业绩一连向好，，，，，，，，价值创造能力一直增强。。。 。 。。
以精益管理为焦点，，，，，，，，提升价值创造效能。。。 。 。。深入践行“向管理要效益”理念，，，，，，，，着力构建笼罩全方位的精益本钱管控系统。。。 。 。。以周全预算管理为统领，，，，，，，，通过“三要五措”管控模式压实责任链条、追踪执行误差，，，，，，，，一连推动降本增效走深走实。。。 。 。。在详细执行中，，，，，，，，聚焦要害环节精准施策，，，，，，，，采购环节推行集中采购与优化评标规则，，，，，，，，有用控制采购本钱 ；；； ；；；库存管理实验精准调控，，，，，，，，提升物资周转效率 ；；； ；；；项目开支坚持效益优先，，，，，，，，严控非须要支出 ；；； ；；；能耗管理通过装备优化与井下新能源车辆换代，，，，，，，，一连降低综合能耗水平。。。 。 。。同时，，，，，，，，同步推进生产组织优化，，，，，，，，通详尽腻排定接续、优化作业模式、合理调解磨练时间，，，，，，，，实现资源高效设置，，，，，，，，严酷执行“生产误时”与“刚性班妄想”审核机制，，，，，，，，确保生产妄想刚性执行与闭环落实，，，，，，，，为本钱管控和目的实现提供坚实基础与有力支持。。。 。 。。
以科技立异为主线，，，，，，，，打造价值创造动能。。。 。 。。坚持手艺引领，，，，，，，，将科技立异作为推动质量厘革、效率厘革、动力厘革的焦点驱动力。。。 。 。。聚焦矿井清静生产要害难题，，，，，，，，系统开展《浅埋强风化破碎顶板煤层开采全周期围岩控制要害手艺研究》等9项科技攻关，，，，，，，，构建灾难治理模子，，，，，，，，完善清静开采包管系统，，，，，，，，一连提升灾难防控能力，，，，，，，，其中两项效果经陕西省煤炭学会判断抵达国际先进水平。。。 。 。。同步深化立异机制建设，，，，，，，，实验全员立异管理制度，，，，，，，，推行“揭榜挂帅”引发攻关活力。。。 。 。。组织4次立异评选竞赛，，，，，，，，累计征集效果230余项，，，，，，，，创造直接经济效益逾500万元。。。 。 。。其中《“体检式”水泵性能综合检测试验专用平台》等4项立异效果荣获天下煤炭企业“五小立异”行业引领型与推广型称呼，，，，，，，，并精彩亮相第二十一届中国国际煤炭采矿手艺展，，，，，，，，有力提升了企业的科技硬实力与立异竞争力。。。 。 。。
以全员加入为抓手，，，，，，，，凝聚价值创造协力。。。 。 。。起劲营造“人人加入、岗位创效”的浓重气氛，，，，，，，，将年度谋划目的科学剖析至部分、区队与班组，，，，，，，，明确各级责任主体，，，，，，，，依托“周保月、月保年”事情机制和月度谋划剖析会，，，，，，，，形成环环相扣的目的落实系统。。。 。 。。坚持效果导向，，，，，，，，推行质料本钱“节奖超罚”机制，，，，，，，，实现审核效果与薪酬分派细密联动，，，，，，，，有用引发职工主行动为、起劲加入的内生动力。。。 。 。。综采队在学习室每张桌面张贴降本增效明细表，，，，，，，，清晰列明物品名称、型号与单价，，，，，，，，让本钱意识融入一样平常 ；；； ；；；机电队建设“指标到人、审核到岗、激励到位”机制，，，，，，，，将装备维修、质料接纳等使命细化到每个岗位。。。 。 。。今年以来，，，，，，，，机修车间通过团队协作累计修复种种装备1300余台，，，，，，，，修旧利废效果显著。。。 。 。。“人人都是谋划者，，，，，，，，岗位就是利润源”的共识已深入人心，，，，，，，，汇聚玉成员行动的强盛协力，，，，，，，，为企业生长注入强劲动能。。。 。 。。
驻足新起点，，，，，，，，冯家塔矿业公司将继续锚定稳增添目的，，，，，，，，以精益管理一连挖潜、以科技立异驱动引领、以全员加入凝聚协力，，，，，，，，在提质增效的征途上笃行不�。。。 。 。。�，，，，，，一直夯实高质量生长基本，，，，，，，，为pg赏金女王(官方版)集团生长孝顺更鼎力大举量。。。 。 。。
