凉水井矿业：三聚焦齐发力 冲刺四序度攻坚
邻近年底，，，，，凉水井矿业全体干部职工以奋进姿态，，，，，锚定年度目的，，，，，以“三聚焦”为焦点抓手，，，，，多点发力、全员攻坚，，，，，全力冲刺四序度各项目的使命。。 。。。
聚焦清静宣讲，，，，，筑牢攻坚主要条件。。 。。。四序度，，，，，公司将百日清静行动与生产使命深度融合，，，，，构建“向导班子带动讲、科室中层包保讲、支部书记针对讲、班组一线渗透讲”四级宣讲系统，，，，，聚焦“两办意见”“八条硬步伐”及新版《煤矿清静规程》等焦点要求，，，，，坚持用职工听得懂、学得进、记得牢的语言，，，，，讲清目今形势，，，，，批注事情行动，，，，，指导宽大干部职工知形势、明使命、提信心、鼓劲头。。 。。。通过事故案例警示、“三违”职员现身说法、岗位“手指口述”实操等常态化运动，，，，，让清静理念入脑入心。。 。。。一连推行四级危害研判管控和四级隐患排查治理，，，，，超前精准研判清静危害、周全排查清静隐患，，，，，推动清静治理从被动整改向自动预防转型。。 。。。?
聚焦焦点指标，，，，，攻坚进尺产量目的。。 。。。面暂且间紧、使命重的严肃磨练，，，，，公司进一步树立以“进尺”和“产量”为焦点的薪酬审核分派系统，，，，，勉励“能者多劳、多劳多得”。。 。。。针对掘进进尺要害环节，，，，，公司多措并举破解接替主要难题，，，，，从月度目的制订、优化工程设计、刷新工艺流程、合理设置劳动组织、提升工程质量等方面同步发力。。 。。�；；；；； ；；；乜剖仪炕褚馐�，，，，，自动下沉一线，，，，，实时破解影响区队单产单进水平的种种制约因素，，，，，有用提升生产效率。。 。。。井下各生产区队在严守清静底线的条件下，，，，，严酷凭证月妄想、日目的组织生产，，，，，争分夺秒推进产量和进尺使命；；；；； ；；；地面生产调理指挥中枢高效运转，，，，，逐日报表清晰准确，，，，，问题协调快速到位。。 。。。关于未完成日进尺和产量的区队，，，，，由公司向导牵头剖析症结、制订计划。。 。。。同时推行“班落实、日跟进、单剖析”管理，，，，，配套奖�；；；；； ；；；�，，，，，倒逼使命落地。。 。。。?
聚焦煤质控本钱，，，，，凝聚全员增效协力。。 。。。在全力包管清静、稳固产能的同时，，，，，公司坚持“清静、生产、效益”三位一体统筹推进，，，，，既抓“西瓜”也捡“芝麻”，，，，，深挖内潜探索降本增效新路径。。 。。。煤质是效益的生命线，，，，，面临四序度煤炭市场需求趋旺、价钱看涨的有利契机，，，，，公司严酷执行煤质管理步伐，，，，，构建从源头开采到提升运输的全历程煤质管控系统，，，，，以严酷的审核机制倒逼各区队将煤质提升事情做实做细，，，，，确保效益颗粒归仓。。 。。。全矿牢靠树立“过紧日子”头脑，，，，，精打细算做好谋划管控“加减法”，，，，，依据公司《降本提质增效专项行动事情计划》，，，，，最大限度挖掘内部潜力。。 。。。加大废旧物资接纳复用力度，，，，，对闲置物资举行内部调剂流转，，，，，显著提高物资使用效率；；；；； ；；；依托内部市场化管理机制，，，，，对非生产性支出、本钱指标等举行排序，，，，，加大本钱审核兑现力度，，，，，有用引发全员加入本钱控制的起劲性和创造性。。 。。。
距离年底仅剩一个半月，，，，，这既是“补齐差别、全速追赶” 的要害窗口，，，，，更是“定成败、赢整年”的决胜阶段。。 。。。凉水井矿业全体干部职工将聚焦整年目的使命，，，，，力争用清静零事故、产量稳增添、效益稳提升的硬核业绩，，，，，交出一份让上级定心、让职工知足的整年清静生产谋划“满分答卷”。。 。。。
