为扎实推进集团公司“三行动一建设”事情安排，，，，，金泰化学神木氯碱坚持以本钱管控为焦点、以手艺立异为驱动、以管理优化为抓手、以资源设置为包管，，，，，系统梳理要害环节优化路径。。。。。。。通过提升装置效能、细腻调控工艺指标、推下手艺刷新、增强废旧物资循环使用等一系枚行动，，，，，在实现产能同比提升的同时，，，，，推动质料消耗精准下降与产品质量稳步提高。。。。。。。

多维发力，，，，，本钱管控创实效

通过建设电石“优质优价”结算机制和全量接纳VCM脱水逸散尾气的方法，，，，，降低电石单耗、提升发宇量，，，，，单月节约本钱凌驾600万元。。。。。。。聚合工序接纳国产引发剂、终止剂替换入口质料，，，，，在包管产品质量稳固的同时，，，，，有用降低吨PVC本钱，，，，，年化效益达892.8万元。。。。。。。深挖“电、水、蒸汽”潜力，，，，，实验系统优化，，，，，平衡生产负荷，，，，，PVC综合能耗抵达行业先进水平。。。。。。。接纳密闭接纳氯乙烯工序凝液及排水、浓水回用等行动，，，，，实现资源接纳使用，，，，，每月可降低本钱30万元。。。。。。。

精准施策，，，，，小切口撬动大效益

通过系统优化与手艺刷新，，，，，氯乙烯转化器实现满负荷投用，，，，，装置产能获得充分释放，，，，，PVC日包装产量突破1800吨，，，，，生产稳固性显著提升。。。。。。。生产装置重构生产系统、调解工艺路径，，，，，优化尾气接纳系统吸附参数后，，，，，产品气纯度从40%提升至60%，，，，，有用解决了“低效高耗”问题。。。。。。。同时，，，，，起劲推进“危废变产品”，，，，，挖掘闲置资产价值，，，，，二氯乙烷扩容项目年化增收49.92万元，，，，，VCM脱水逸散单体全接纳年增收30万元。。。。。。。

四位一体，，，，，筑牢基本稳中向好

始终坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静环保焦点理念，，，，，着力构建“装备+工艺+运行+头脑”四位一体全方位管控系统，，，，，多维度筑牢清静环保防地。。。。。。。常态化开展隐患排查治理，，，，，建设问题台账、明确整改时限，，，，，实现闭环管理；；；；；；；；一连优化要害指标，，，，，杜绝超标运行，，，，，从源头降低清静环保危害；；；；；；；；严酷执行特殊作业票制度，，，，，强化高危害作业全程监护，，，，，规范操作流程；；；；；；；；完善清静责任制赏罚机制，，，，，通过专题培训、案例警示、应急演练等方法，，，，，提升全员清静环保意识和应急处置惩罚能力。。。。。。。通过系列扎执行动，，，，，企业清静管理水平稳步提升，，，，，乐成建成1个一级清静标准化班组和3个三级清静标准化班组，，，，，清静环保态势一连稳中向好，，，，，为企业高质量生长筑牢坚实基本。。。。。。。