今年以来，，，，，陕西水电漫衍式管理部始终承继“度电必争、应发尽发”生产理念，，，，，面临光伏电站点多、面广现实，，，，，花心思、下功夫、找步伐，，，，，聚焦现场生产管理提质增效事情，，，，，优化和刷新基础管理和手艺手段，，，，，稳步提升运维管理效能。。。。。。。阻止2025年10月16日，，，，，年度发电使命已完成94.6%。。。。。。。

优化生产运行剖析，，，，，对影响电站焦点生产指标的要害因素举行系统梳理与关联剖析，，，，，形成系统性问题排查步伐。。。。。。。依据指标误差情形快速锁定问题成因，，，，，针对性指导现场制订装备消缺、磨练妄想及运行方法优化计划，，，，，有用改善电站发电效率，，，，，提高装备可使用率。。。。。。。今年光伏电站整体发电效能同比提升3.07%。。。。。。。

为最大化镌汰组件污染对发电量的影响，，，，，科学制订年度组件洗濯计划，，，，，盘算组件洗濯事情投入和收益，，，，，实时剖析洗濯前后数据，，，，，动态调解洗濯方法和洗濯频次，，，，，大幅降低因组件污染造成的损失电量。。。。。。。2025年，，，，，因组件污染导致弃光损失较往年镌汰10%以上。。。。。。。

借助智能化、信息化手段，，，，，一连深化生产管理巡检系统应用，，，，，已实现所辖31个漫衍式光伏电站周全笼罩，，，，，实现巡检事情“准时、定量、定位”目的。。。。。。。通过智能化运维，，，，，实时监视运维职员巡检蹊径与事情内容落实，，，，，确保巡检流程全周期可控，，，，，提升巡检效率与深度。。。。。。。借助大数据智能剖析系统，，，，，精准快速定位各电站装备发电异常组串，，，，，大幅缩欠缺陷排查时间，，，，，缺陷查找精度与效率获得“双提升”。。。。。。。

组织各生产片区团结往年生产事情履历以及装备特点，，，，，综合考量各站装备历史故障频次、服役时长、使用寿命等因素，，，，，科学体例备品备件采购妄想与装备维修计划，，，，，落实运维预防机制，，，，，确保现场备品备件始终富足，，，，，第一时间完成装备的维护、替换和消缺等事情，，，，，最洪流平降低装备故障导致的电量损失。。。。。。。

为扎实牢靠现场运维手艺管理事情，，，，，逐步周全实现运维事情全流程标准化、规范化目的，，，，，组织手艺主干以现行国标、行标为依据，，，，，团结各场站现实，，，，，对所辖31个漫衍式光伏电站运行规程与磨练规程举行周全修订，，，，，完善61份手艺规程，，，，，为现场运维手艺管理事情提供依据和标准化指导。。。。。。。