清静，，，，，，是项目建设不可逾越的红线，，，，，，更是包管企业高质量生长的底线。。。。。。。。二期项目建设以来，，，，，，商洛发电通过“压实责任、常讲清静、勤查隐患”三项要害行动，，，，，，构建全方位清静羁系系统，，，，，，为项目高质量推进筑牢坚实“防护网”。。。。。。。。

压实责任，，，，，，守好“警戒线”。。。。。。。。为包管二期项目清静建设，，，，，，公司从人、机、料、法、环五个维度强化管控，，，，，，制订80项清静管理制度，，，，，，涵盖清静培训、危害辨识、隐患治理、应急处置惩罚、环保消防、职业康健等要害环节，，，，，，明确每一环节的清静管控职责。。。。。。。。同时，，，，，，为切实压实各施工单位清静责任，，，，，，公司出台了工程建设清静赏罚审核机制，，，，，，对项目建设历程中的不清静行为实时举行纠正审核。。。。。。。。二期项目建设以来，，，，，，公司累计对施工单位实验清静纠正审核460次，，，，，，实现项目开工500余天“零事故”。。。。。。。。

常讲清静，，，，，，拧紧“头脑阀”。。。。。。。。公司始终将“讲清静”置于首位，，，，，，以常态化清静例会与精准化清静培训，，，，，，拧紧全员“头脑阀”。。。。。。。。每周按期召开清静例会，，，，，，转达施工中的清静动态，，，，，，剖析近期行业内典范清静事故案例，，，，，，为参建职员敲响清静警钟。。。。。。。。针对高空作业、特种装备操作、暂时用电等要害环节，，，，，，约请清静专家开展专项培训，，，，，，通过理论解说、现场演示、实操审核相团结的方法，，，，，，让清静理念内化于心、外化于行，，，，，，筑牢全员清静建设头脑基本。。。。。。。。组织施工单位按期开展应急演练，，，，，，模拟火灾、触电、装备故障等突发场景，，，，，，提升参建职员应急处置惩罚能力。。。。。。。。阻止现在，，，，，，累计开展清静培训56次，，，，，，组织应急演练21次。。。。。。。。

勤查隐患，，，，，，筑牢“防护墙”。。。。。。。。实验“向导带动抓、部分协同抓、班组自动抓”隐患排查机制，，，，，，将清静隐患实时抹杀在萌芽阶段。。。。。。。。项目开工以来，，，，，，主要向导带队深入施工一线，，，，，，重点对脚手架搭设、起重机械运行、消防设施配备等要害区域举行检查，，，，，，对发明清静隐患逐一挂号造册，，，，，，明确整改责任职员、时限与验收标准，，，，，，实现闭环管理。。。。。。。。各部分、施工班组逐日自查、每周互查，，，，，，不放过任何细节误差。。。。。。。。现在挂号在册的1400余项隐患均已完成整改。。。。。。。。

下一步，，，，，，商洛发电将继续加大检查频次和羁系力度，，，，，，建设健全长效管理机制，，，，，，增强各施工单位清静责任落实，，，，，，以高标准、严要求切实包管二期项目清静推进。。。。。。。。