陕西水电佛坪抽水蓄能：以”精严细 “筑牢质量基本
陕西水电佛坪抽水蓄能将质量管理作为项目建设的主要使命，，，，，，立牢“字斟句酌、追求卓越”的事情标准，，，，，，以“精”提质、以“严”促治、以“细”增效，，，，，，全力推动项目高质量履约创效，，，，，，为项目高质量生长夯实坚实基础。。。。。。
修建管理系统，，，，，，夯实质量管理基本
统筹整合内部及参建各方优质资源，，，，，，建设“工程质量管理委员会”，，，，，，统一直导全项目质量管理事情，，，，，，明确公司、监理、施工、设计等各参建单位职责分工，，，，，，构建“专业筑基-网格落地-协同作战”管理系统，，，，，，通过设立“质量管理小组”，，，，，，组建由手艺专家和营业主干组成的专业突击队，，，，，，形成管理决议、手艺支持与现场施工“三位一体”的高效协同机制；；； ；；；按期开展现场碰头会，，，，，，组织钻研质量问题，，，，，，协调解决质量管控中的难点、堵点，，，，，，确保问题“实时发明、实时闭环”，，，，，，为打造“标杆项目”涤讪基础�。。。。。�；； ；；；体例《工程建设质量管理步伐》《工程建设质量审核管理步伐》《工程质量缺陷处置惩罚管理步伐》，，，，，，进一步明确管理标准、细化事情流程、压实各方责任，，，，，，为质量管理事情提供了制度依据和执行准则，，，，，，为同类工程提供了可借鉴的施工质量管控规范。。。。。。
严控要害节点，，，，，，打造优质工程规范
建设要害工序质量追溯与节点管控机制，，，，，，周全推行“首件工程确认制”，，，，，，针对地下厂房硐室开挖、支护、混凝土浇筑、衬砌等重点环节，，，，，，实验全历程动态监测、逐级质量验收、责任可追溯管理；；； ；；；在装备质料采购环节，，，，，，主要原质料公司接纳“甲控乙购”的方法，，，，，，有用阻止施工单位因本钱降低品质。。。。。。在施工手艺方面，，，，，，接纳洞室光面爆破、周边孔“导向杆平行定位”工艺、不耦合距离装药结构及多臂钻施工锚杆支护等先进工法与装备，，，，，，乐成攻克倾斜岩层施工难题。。。。。。主厂房等要害部位半孔率达97%，，，，，，孔痕完整清晰，，，，，，实现“一钎究竟”的优质施工效果，，，，，，抵达海内同类工程先进水平。。。。。。
提振质量意识，，，，，，汇聚质量创优动能
按期约请设计、监理、施工等单位专家授课，，，，，，围绕要害手艺标准及工序控制、检测评定要领、常见缺陷防治等专题开展培训，，，，，，提升全员质量意识和手艺管理水平；；； ；；；扎实开展质量评价，，，，，，围绕主要节点和典范部位施工效果，，，，，，评定优良及格品级，，，，，，推广先进工艺和优异做法，，，，，，实现“以点带面、对标提升”，，，，，，营造比学赶超、争先创优的浓重气氛；；； ；；；开展“质量月”系列互动运动，，，，，，招呼各参建单位起劲行动、普遍加入，，，，，，配合掀起“人人羁系工程质量、人人刷新事情质量、人人为质量提升作孝顺”的优异时势；；； ；；；制订《陕西佛坪抽水蓄能电站工程创优实验细则》，，，，，，明确创优必需以实体质量为基础要求、以历程受控为要害支持、以标准执行为基本准则，，，，，，周全构建“全历程创优、全员抓优、全线争优”的事情名堂。。。。。。
强化履约管控，，，，，，打造质效提升样板
严酷执行条约前置审查机制，，，，，，签署条约前经由资信审查、执法审核、谈判纪要等多重把关，，，，，，确保条款清晰、权责明确、危害可控；；； ；；；建设动态评估机制，，，，，，引入中国电建集团西北勘探设计研究院专业团队举行双重把关，，，，，，从源头上提防条约危害；；； ；；；以条约履约专项检查为事情抓手，，，，，，围绕条约中质量创优标准，，，，，，体例施工质量问题清单，，，，，，推动立查立改；；； ；；；公司主要向导协调参建单位后方，，，，，，加大各方资源投入，，，，，，优化施工组织，，，，，，周全强化施工历程质量管控。。。。。。现在，，，，，，各标段职员装备投入一连增添，，，，，，施工进度稳步加速，，，，，，工程质量水平显著提升。。。。。。
