今年以来，，，，，面临重大多变的市场情形与难题的生产谋划使命，，，，，金泰氯碱着力将“微观规治、微观活治、微观效治”的管理理念融入企业清静生产、谋划管理、亏损治理全流程，，，，，扎实推进“三行动一建设”事情。。。。。。前三季度，，，，，金泰氯碱主要产品PVC、烧碱圆满完成了既定产量目的，，，，，实现利润总额451万元，，，，，打赢了扭亏为盈“翻身仗”。。。。。。

聚焦主业，，，，，产量效益双线告捷

前三季度，，，，，金泰氯碱通过优化生产组织、强化手艺攻关、包管供应链稳固，，，，，主要产品PVC、烧碱产量稳步提升，，，，，累计完成PVC产量23.91万吨，，，，，完身剖析妄想的106.78%，，，，，同比增添1.16%；；；；；；；；累计完成烧碱产量18.46万吨，，，，，完身剖析妄想的117.87%，，，，，同比增添2.48%，，，，，圆满完成既定使命目的。。。。。。紧盯市场需求，，，，，增强本钱管控，，，，，深化提质增效，，，，，营业收入与利润总额均实现稳健增添。。。。。。阻止三季度末，，，，，实现营业收入14.37亿元，，，，，完身剖析妄想的95.42%；；；；；；；；实现利润总额451万元，，，，，完身剖析妄想的129.04%，，，，，逾额完成季度及阶段性效益目的。。。。。。

精准施策，，，，，管理活力一连引发

贯彻“向管理要效益，，，，，向细节要效果”的目的，，，，，做深、做细、做实谋划管理事情，，，，，周全提升企业焦点竞争力。。。。。。年头制订《2025年岁情妄想实验纲要》，，，，，将谋划目的层层剖析，，，，，转化为各部分、分厂以致岗位的岗位价值审核指标，，，，，形成“千斤重担人人挑，，，，，人人头上有指标”的优异协力。。。。。。严酷周全预算管理，，，，，通过精准对接金融机构、优化融资计划，，，，，乐成推动中原银行、长安银行先后下调融资利率，，，，，实现融资本钱率创历史最优水平；；；；；；；；优化资金收支管理，，，，，应付账款周转率降低39%。。。。。。一连深入推进岗位价值细腻管理，，，，，将效益、产量、制造用度、工艺消耗等与员工的收入挂钩，，，，，生产运行效率大幅提升；；；；；；；；多次组织管理干部围绕“三行动一建设”践行落实睁开交流讨论，，，，，开展全员“一述两清”，，，，，切实提升了各级职员营业手艺、履职能力及综合素质，，，，，夯实企业生产谋划和清静管理基本。。。。。。

全员发力，，，，，降本增效走深走实

协同推进“三行动一建设”战略行动，，，，，为企业一连康健生长注入了强劲动力。。。。。。每月召开月度经济运动例会，，，，，强化要害指标管控；；；；；；；；建设以总司理为组长的“优化运行减亏、降本增效扭亏”向导小组，，，，，专项认真解决生产谋划本钱和节能降耗中的难点和堵点问题，，，，，提升降本增效实效；；；；；；；；增强竞争性谈判，，，，，切实降低采购本钱，，，，，2025年阻止9月尾共计节约本钱约75万元；；；；；；；；推动建言献策及修旧利废、小创小改等事情走深走实，，，，，自开展“增值之策”事情以来，，，，，企业累计收到种种建议1244条，，，，，累计奖励128030元，，，，，抵达了“岗位增值、企业增效、员工增收”的优异效果。。。。。。

主行动为，，，，，减亏治亏效果显著

起劲应对市场转变，，，，，调解营销战略，，，，，在牢靠古板市场的同时，，，，，乐成开拓了内蒙古和发稀土公司盐酸终端客户；；；；；；；；对标先进企业，，，，，立异销售模式，，，，，在原有T+8销售和锁价销售模式之外，，，，，立异推出T+N销售模式；；；；；；；；深挖政策盈利，，，，，乐成争取电费津贴235.46万元；；；；；；；；起劲研究税收优惠政策，，，，，实时与税务部分相同协调，，，，，2025年退回企业所得税1116万元，，，，，企业享受税收优惠30万元。。。。。。经由多措并举，，，，，金泰氯碱第三季度单月全盈利，，，，，年度利润实现扭亏为盈。。。。。。

前三季度取得的优异效果，，，，，不但有力支持了当期生产谋划目的的实现，，，，，更积贮了未来生长的强时势能。。。。。。下一步，，，，，金泰氯碱上下将继续紧扣年度总目的，，，，，牢靠向好态势，，，，，补齐短板弱项，，，，，以越发务实的作风和越发有力的行动，，，，，决胜整年收官战，，，，，奋力谱写企业高质量生长的新篇章。。。。。。