为切实落实集团公司“三行动一建设”决议安排，，，，，，起劲应对房地产市场深度调解期挑战，，，，，，金泰恒业于 2025 年最后 100 天启动 “百日攻坚”，，，，，，以谋划目的为导向、一线督导为抓手，，，，，，全力冲刺整年使命。。。。。。。?

此次攻顽强化组织包管，，，，，，建设由董事长挂帅的年度谋划目的督导小组，，，，，，建设 “转达、督办、审核” 闭环机制，，，，，，按期转达进度，，，，，，审核效果与组织调解、薪酬绩效挂钩，，，，，，以责任压实倒逼使命落地。。。。。。。?督导小组深入项目现场调研，，，，，，跟踪目的完成情形，，，，，，针对性解决瓶颈问题，，，，，，要求各公司紧盯要害指标，，，，，，以 “严负其责、严管所辖” 细化行动，，，，，，并将 “去库存、盘活资产” 定为焦点使命，，，，，，凝聚协力增强企业 “造血” 功效。。。。。。。?

同时，，，，，，小组以 “服务型督导” 理念，，，，，，未必期开展现场督导，，，，，，常态化召开运营调理会，，，，，，推动项目建设全流程跟踪、协同与闭环，，，，，，以务执行动推动 “三行动一建设” 走深走实，，，，，，为集团高质量生长助力。。。。。。。