2025年以来，，，，，西岳创业认真贯彻稳增添事情要求，，，，，始终坚持“项目为王，，，，，利润优先，，，，，危害可控，，，，，转型生长”的谋划思绪，，，，，以刷新市场化、管理细腻化、制度流程化，，，，，稳步推动“贸-工-科”模式协同生长。。。。。。1-8月，，，，，实现利润1035万元，，，，，完玉成年利润目的的207%，，，，，乐成竣事一连10年亏损时势，，，，，顺遂实现扭亏为盈。。。。。。

危害防控“严”

严酷把控危害关口，，，，，引进“蚂蚁危害大脑”，，，，，使用其先进的大数据剖析和危害评估模子，，，，，对客户举行精准“画像”，，，，，通过对生意方过往资信品级、生意数据、运营情形举行深度挖掘和精准剖析，，，，，科学量化危害评级评分，，，，，有用防控营业危害，，，，，大幅提高合作质量。。。。。。对专班营业启动“交织审核”机制，，，，，差别专班组成员跨出营业界线，，，，，相互检查、审核营业流程，，，，，在互查、互评、互鉴的模式下，，，，，有用阻止了简单审核可能泛起的疏漏，，，，，大大提高了营业决议的质量和危害防控能力。。。。。。别的，，，，，企业动态推进规章制度 “立、改、废”，，，，，2025年已新增或修订《资金管理步伐》《担保事项管理步伐》等16项制度，，，，，明确权责界线、规范营业流程，，，，，筑牢危害管控 “堤坝”。。。。。。

流程管理“准”

围绕市场化谋划需求，，，，，对差别子公司实验 “差别化管控”：对管理架构完整、谋划业绩优良的子公司，，，，，实验分权授权术划，，，，，付与其自力决议空间与谋划自主权，，，，，并配套出台《分权企业过渡期管理步伐》，，，，，通过全流程监视审核确保平稳过渡；；；；；对管理基础薄弱、业绩欠佳的子公司，，，，，强化集中管控，，，，，通过完善制度、优化流程、培训职员等行动，，，，，助力其提升谋划能力。。。。。。同时，，，，，团结各营业板块特点，，，，，体例营业项目指导书，，，，，梳理营业模式、流程与危害点，，，，，推动无邪营业规范化、标准化，，，，，为营业规模增添提供 “操作指南”。。。。。。

事情作风 “实”

公司党委扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，，，，建设事情专班推动学习教育落地。。。。。。党员向导班子践行 “四下下层” 制度，，，，，深入一线开展调研走访，，，，，普遍网络职工意见建议，，，，，精准解决事情堵点、淤点。。。。。。阻止现在，，，，，已开展下层调研6次，，，，，形成调研报告6份。。。。。。在廉政建设方面，，，，，企业一连召开警示教育大会及节前廉政专题会，，，，，学习中央纪委典范案例与警示视频，，，，，累计开展警示教育4次、推送清廉提醒120次；；；；；围绕问题清单制订119条整改步伐，，，，，确保整改全笼罩、无死角。。。。。。

人才作育 “精”

秉持 “德才兼备、业绩为先” 原则，，，，，鼎力大举推行 “赛马”“协作” 文化，，，，，对内实验干步队伍 “789” 妄想，，，，，出台《后备干部储备库暂行步伐》，，，，，将业绩优、品行好的青年职工纳入管理梯队，，，，，打造 “人才铁军”；；；；；对外通过 “揭榜挂帅、挂榜招才”，，，，，吸引国际商业专业团队加入，，，，，提供富足自主权与资源支持。。。。。。为提升员工专业能力，，，，，企业还举行 “西岳创业大课堂”，，，，，围绕大宗商业、危害防控等主题开展培训20次，，，，，笼罩400余人次，，，，，切实增强营业职员解决问题的能力。。。。。。

清静管理 ⊙∪”

紧扣清静生产治本攻坚三年行动要求，，，，，细化清静生产责任制，，，，，确保各环节责任到人。。。。。。围绕 “人人讲清静、个个会应急” 主题，，，，，组织 “清静生产月” 运动，，，，，开展应急演练3次、清静消防知识培训19次。。。。。。针对清静重点企业，，，，，实验 “一表一企、一月一督察” 模式，，，，，上半年累计开展清静检查17次，，，，，建设隐患台账并实验销号管理，，，，，完成87项隐患治理，，，，，整改完成率达100%，，，，，为企业稳健生长筑牢清静基本。。。。。。