近年来，，，，，，商洛发电牢牢围绕“强治理、促转型、防危害、增效益”生长主线，，，，，，通过体制机制厘革、科技立异驱动和管理效能提升，，，，，，实现了从古板火电企业向现代化智慧能源企业的跨越，，，，，，生动展现了国企刷新与高质量生长同频共振的崭新图景。。。。。。

聚焦煤电刷新 一连三年逾额完成年度谋划目的

走进商洛发电电力营销中心，，，，，，大屏幕上实时跳动的电力生意数据清晰折射出企业运营的活力。。。。。。

2022年以来，，，，，，面临煤价“过山车”式的市场攻击，，，，，，商洛发电通过优化省间电力现货生意战略、深化长协煤直供合作等刷新行动，，，，，，实现一连三年逾额完成年度谋划目的。。。。。。近三年，，，，，，公司利润划分为3.38亿元、2.61亿元、2.99亿元，，，，，，完成妄想的552.86%、103.15%、117.44%。。。。。。其中，，，，，，2023年，，，，，，企业深度调峰收益突破亿元大关，，，，，，深调赔偿单价、收益占比均在陕西电网压倒一切；；；；；；；；2024年整年发电量71.98亿千瓦时，，，，，，创投产以来最高纪录。。。。。。

别的，，，，，，商洛发电下属公司丹源环保的蜕酿成为国企刷新效果的有力注脚。。。。。。通过建设“淡季储灰、动态调价”销售机制，，，，，，该公司2024年实现扭亏为盈，，，，，，粉煤灰综合使用量突破230万吨，，，，，，累计创收6000万元，，，，，，真正实现了“固废”变“资源”。。。。。。

强化科技立异 驱动绿色低碳转型

在商洛发电厂区，，，，，，巡检机械人按预设蹊径穿梭作业，，，，，，无人机举行热成像检测，，，，，，翻车机自动摘扶钩机械人精准完成装卸——这幅“无人化”作业场景，，，，，，是该公司智慧电厂建设的一个缩影。。。。。。2023年以来，，，，，，商洛发电陆续投用多项智能装备，，，，，，自动摘扶钩机械人整年直接镌汰人力投入2190人次，，，，，，降低人工本钱约20万元/年，，，，，，间接镌汰火车延时用度约10万元/年。。。。。。一系列科技效果的落地，，，，，，显著提升作业自动化水平，，，，，，为智慧电厂转型提供了坚实手艺支持。。。。。。

在节能降耗、绿色转型方面，，，，，，商洛发电出台节能管理计划，，，，，，专项攻关深度调峰手艺，，，，，，厂用电率等能耗指标连年优化，，，，，，2024年#1、#2机组划分荣获中电联600MW级超超临界空冷机组5A级、3A级优胜机组，，，，，，这是该公司双机在一连两年荣获3A、4A级优胜机组之后取得的新突破。。。。。。在清洁能源领域，，，，，，商洛发电建成2MWp光伏发电项目，，，，，，年供应绿电285万度，，，，，，用于办公区、生涯区、充电桩及化学制水系统用电，，，，，，既高效使用了闲置资源，，，，，，又助力企业实现绿色转型。。。。。。

提升治理效能 筑牢高质量生长基本

商洛发电将提升治理效能列为“强基工程”，，，，，，以党建引领和制度立异双轮驱动，，，，，，构建与现代能源企业相匹配的管理系统。。。。。。

以“清单化管理、左券化履职、差别化审核”为主线，，，，，，将党委“把偏向、管阵势、保落实”职能嵌入治理全流程，，，，，，动态完善党委前置研究讨论重大事项清单，，，，，，建设“合规危害-营业流程-岗位职责”三张清单系统，，，，，，实现410余名职工岗位合规职责全笼罩。。。。。。在干部管理方面，，，，，，推行“竞争上岗+末等调解”机制，，，，，，2024年商洛发电中层管理职员调解率达35%，，，，，，“能上能下”的用人机制引发了“我要改”的内生动力。。。。。。

充分验展绩效审核“指挥棒”作用。。。。。。2025年2月，，，，，，商洛发电修订《部分绩效审核管理步伐》，，，，，，通太过层量化指标突破“平均主义”，，，，，，将发电量等11项焦点指标剖析至部分，，，，，，如装备部与燃料部协同完成消缺率目的，，，，，，各生产部分派合肩负供电煤耗和厂用电率指标，，，，，，同心协力将生产指标一连优化；；；；；；；；立异“动态目的校准”机制，，，，，，依据市场转变趋势，，，，，，动态调解入炉煤标单价等指标审核阈值，，，，，，力争审核系统科学公正。。。。。。新绩效审核步伐实验以来，，，，，，商洛发电“实干者得实惠”的气氛日益浓重，，，，，，企业谋划业绩一连向好，，，，，，实现了从“制度盈利”到“生长动能”的有用转化。。。。。。