西岳创业：承压奋进， ，，，，上半年谋划状态优异
上半年， ，，，，西岳创业锚定“减亏治亏”目的， ，，，，稳妥化解历史遗留问题， ，，，，夯实生长基本， ，，，，实现利润总额195万元， ，，，，较去年同期增盈1500万元， ，，，，乐成实现扭亏为盈。。。。。 。 。
逆境谋变， ，，，，扎实推动以案促改
坚持惩防并举、标本兼治， ，，，，做深做实以案促改“后半篇文章”， ，，，，周全提升管理效能。。。。。 。 。自动调解营业结构， ，，，，坚决守住商业“十禁绝”底线， ，，，，资金投入重点向毛利率高的营业倾斜。。。。。 。 。上半年利润大幅增添， ，，，，毛利率高于行业平均水平， ，，，，盈利能力显著增强。。。。。 。 。周全增强危害管理， ，，，，提高科技赋能水平， ，，，，增强综合危害防控， ，，，，引进了“蚂蚁危害大脑”管控平台， ，，，，为营业危害决议提供有力支持。。。。。 。 。2024年以来， ，，，，公司未新增谋划性逾期项目， ，，，，危害管控取得优异效果。。。。。 。 。一连提升内控机制建设。。。。。 。 。新增、修订制度16项， ，，，，一连扎紧制度篱笆， ，，，，梗塞制度误差。。。。。 。 。严酷落实“三级决议”评审制度， ，，，，切实提高营业决议的科学性有用性。。。。。 。 。上半年， ，，，，一、二级评审项目共18项， ，，，，三级评审通过实验共13项， ，，，，做到危害防控和营业生长齐抓共管、有用平衡。。。。。 。 。
多点发力， ，，，，奋力实现扭亏为盈
周全围绕“贸—工—科”谋划模式， ，，，，深挖生长潜力， ，，，，锚定利润目的， ，，，，聚焦亏损治理， ，，，，发挥“协作”“赛马”文化， ，，，，协力打赢扭亏脱困攻坚战。。。。。 。 。子公司谋划周全向好， ，，，，招标公司秉持以服务换效益的理念， ，，，，一连优化全流程电子招投标系统功效， ，，，，上半年完成招标代理项目408项， ，，，，同比增添135%。。。。。 。 。汉中瑞达鼎力大举开发社会车单营业， ，，，，买通制品油供需链条， ，，，，较去年同期增盈758万元。。。。。 。 。减亏治亏效果显著， ，，，，通过挂图作战， ，，，，明确节点使命， ，，，，分类动态施策， ，，，，切实解决导致一连亏损的问题和症结。。。。。 。 。半年来， ，，，，亏损企业数目镌汰2户， ，，，，亏损额和亏损面也大幅降低。。。。。 。 。
夯实基本， ，，，，增强人才步队建设
一连推进“三项制度”刷新， ，，，，强化人为总额、利润等效益效率指标挂钩联动， ，，，，引发员工的事情热情。。。。。 。 。遵照“靶向引才”原则， ，，，，市场化选聘了国际商业专业团队。。。。。 。 。建设后备年轻干部储备库， ，，，，通过开展学习培训、下层历炼、机关和一线营业职员双向选择等步伐， ，，，，作育出一批有继续、有素质的年轻后备干部。。。。。 。 。浚�？？？？？？埂拔髟来匆荡罂翁谩保� ，，，，围绕“风控、国际商业、财务、营业运营”等主题， ，，，，制订每周一次的培训妄想， ，，，，并通过培训考试、学习竞赛等审核方法， ，，，，以赛促训牢靠学习效果， ，，，，一连打造素质过硬的专业商业团队。。。。。 。 。
蹄疾步稳， ，，，，凝心聚力踏新程
公司将坚持以利润为中心， ，，，，从⊙∪”和“拓”两个方面入手， ，，，，一连提升管理效能， ，，，，确保周全扭亏为盈。。。。。 。 。稳固公司基本盘。。。。。 。 。稳步扩大现有的制品油（气）、农（副）产品、矿产有色等大宗商业营业规模；；；；；；稳步拓展俄罗斯、中亚、非洲偏向的国际物流营业；；；；；；稳步提升招标代理服务质量， ，，，，擦亮西岳招标“金牌店小二”金字招牌。。。。。 。 。浚�？？？？？？厣ば驴占�。。。。。 。 。推动矿产品入口营业突破， ，，，，探索外洋仓建设， ，，，，着力打造公司新质焦点主业；；；；；；推动物资集采、包管经纪、新疆现代物流、中药材集收罗销以及设施农业、煤炭海关羁系仓等项目落地。。。。。 。 。
