上半年，，，，，，，，清水川能源紧扣“利润中心”建设年要求，，，，，，，，秉持精益管理理念，，，，，，，，遵照本钱可控、企业增效原则，，，，，，，，全力拓展“开源”机制、深化“节约”行动，，，，，，，，切实提升谋划要素使用效率和谋划管理水平，，，，，，，，利润总额实现时间使命“双过半”，，，，，，，，为整年目的使命完成涤讪了坚实基础。。。。。。

深耕电力现货市场，，，，，，，，拨动营销“金算盘”

以效益最大化为焦点，，，，，，，，面临电力现货市场强烈竞争与重大情形，，，，，，，，构建三维增效系统：抓发电量攻坚，，，，，，，，通过装备可靠性管理包管高需求时段充分加入生意；；；；；强市场博弈能力，，，，，，，，运用价钱展望模子无邪调配发电区间，，，，，，，，实现宽幅波动情形下的战略最优；；；；；拓辅助服务价值，，，，，，，，提升机组的调频、调峰、备用等辅助服务能力，，，，，，，，深挖辅助服务收益。。。。。。通过精准研究剖析市场，，，，，，，，实时捕获高价电窗口，，，，，，，，同时合理运用市场政策，，，，，，，，多维发力博取收益，，，，，，，，切实提升现货生意度电收益。。。。。。

紧扣降本增效目的，，，，，，，，筑牢煤炭“压舱石”

优化采掘结构，，，，，，，，增强生产组织管理，，，，，，，，确保煤炭生产稳固有序，，，，，，，，合理调配、高效使用煤炭资源，，，，，，，，搭建外购煤比价模子，，，，，，，，综合热值、灰分、硫分等指标，，，，，，，，细化“比价调运”战略，，，，，，，，一直拓展优质煤源，，，，，，，，有用降低公司燃料采购本钱约3000万元，，，，，，，，实现保供增收与控本提效双突破，，，，，，，，强力支持谋划效益提升。。。。。。

立异驱动能耗优化，，，，，，，，铸造增效“新引擎”

以手艺立异为驱动，，，，，，，，高度重视手艺效果转化，，，，，，，，聚焦能耗手艺焦点领域，，，，，，，，一连提升锅炉、汽轮机及其隶属装备运行可靠性，，，，，，，，进一步优化脱硫、脱硝、除尘系统性能，，，，，，，，有用降低能耗指标。。。。。。上半年新增专利16项，，，，，，，，其中发明专利1项、适用新型专利15项，，，，，，，，发电煤耗、供电煤耗划分较年度妄想降低1.47%、1.98%。。。。。。

精益运维效能跃升，，，，，，，，织密清静“防护网”

层层落实清静目的责任，，，，，，，，扎实开展春季清静环保消防综合大检查、清静生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏专项检查等运动，，，，，，，，一连增强运行巡检、监盘事情质量，，，，，，，，切实做到即查即改，，，，，，，，为机组稳固运行筑牢防地。。。。。。强化品级磨练和重大技改项目全历程管控，，，，，，，，以降本保质为条件，，，，，，，，高质量完成上半年装备、物资、工程、服务采购招标使命，，，，，，，，通过建设动态资源优化设置机制，，，，，，，，无邪调配人力、物力资源，，，，，，，，优化磨练管理，，，，，，，，缩短磨练周期，，，，，，，，顺遂完成上半年磨练妄想，，，，，，，，机组可靠性和经济性大幅提升。。。。。。

清水川能源将继续咬定整年目的不摇动，，，，，，，，以“度电必争、克煤必省、分秒必抢”的斗争姿态，，，，，，，，坚定不移冲刺年度生产谋划目的使命完成，，，，，，，，切实打好“十四五”妄想收官战。。。。。。