今年以来，，，，，金泰氯碱以系统性降本增效为抓手，，，，，深挖内部潜力、优化运行管理，，，，，全力推动实现企业生产谋划提质增效。。。。。。。。上半年生产PVC15.36万吨、烧碱11.90万吨、发电1.06亿kW·h ，，，，，划分完成妄想的106.5%、117.7%、119.43，，，，，以实干为笔、奋进为墨誊写出精彩期中答卷。。。。。。。。

筑牢清静环保防地，，，，，夯实生长基本

牢靠树立“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静环保理念，，，，，深入推进清静生产治本攻坚三年行动，，，，，起劲排查整治重大事故隐患，，，，，一直推动落实全员清静主体责任走深走实。。。。。。。。修订并宣贯6项清静环保制度，，，，，健全清静环保标准化管理系统；；；；；；鼎力大举开展“清静生产月”等系列运动，，，，，营造优异的清静文化气氛，，，，，推动清静理念入脑入心；；；；；；组织8次季节性检查、专项检查等种种清静检查和隐患排查，，，，，自盘问题隐患413项，，，，，所有实现闭环管理，，，，，包管现场清静危害稳固可控；；；；；；强化作业清静与承包商清静管理，，，，，压实“四个责任”，，，，，提升治理效能；；；；；；强抓“三废”全流程管控系统，，，，，顺遂完成排污允许证换证与2024年碳排放报告与核查，，，，，现实配额盈余10638吨，，，，，绿色生长效果一连牢靠。。。。。。。。

攻坚稳产高产目的，，，，，释放运行潜能

驻足“利润中心，，，，，生产中心，，，，，效能中心”定位，，，，，以生产谋划为主线，，，，，突出历程精益管控，，，，，严抓系统优质高效运行，，，，，深挖经济运行潜能，，，，，PVC、烧碱产量划分同比增添0.52%、2.78%，，，，，发电量同比增添13.23%，，，，，推动实现时间、产量使命双过半。。。。。。。。

高效完成536项年度磨练使命，，，，，为装置长周期运行固本强基；；；；；；开展443项大型装备机械联锁排查，，，，，建设健全4370台装备全生命周期台账，，，，，包管生产装置运行处于优良状态；；；；；；细密贴合生产现实，，，，，完成笼罩各岗位共48本操作规程的修订，，，，，为一线精准操作提供科学依据；；；；；；以周排查清单为抓手，，，，，从跑冒滴漏、装备润滑、文明生产、仪表阀门等多个方面，，，，，推动现场细腻化治理，，，，，周全提升现场管理水平；；；；；；增强信息化、智能化升级，，，，，推进就地刷新MES项目建设，，，，，实现化工板块数据互联互通。。。。。。。。

深化谋划管理刷新，，，，，激活增效动能

践行集团“微观三治”管理理念，，，，，树牢过“紧日子”头脑，，，，，以严酷落实周全预算为抓手，，，，，鼎力大举推进降本增效落到实处。。。。。。。。紧盯年度42项扭亏减亏步伐，，，，，严控实物电石单耗、电解交流电耗及水、蒸汽等主要消耗指标，，，，，工艺消耗指标较预算节约2496万元；；；；；；通过扎实的节水管理效果，，，，，获得年度水资源税优惠20%；；；；；；在手艺降本上立异行动，，，，，实验聚氯乙烯富余氢气接纳，，，，，年可增效480万元；；；；；；一连完善内控系统建设，，，，，实验招投标、条约管理、项目建设全周期合规管控；；；；；；增强人才作育，，，，，签署师带徒协议12份，，，，，实验主干选拔与岗位优化设置，，，，，开展针对专业手艺、职业素养、清静生产等多方面员工培训，，，，，有用提升职工营业能力与综合素质，，，，，激活人才立异活力。。。。。。。。