今年以来，，，，，，，水电股份“三位一体”推进合规管理，，，，，，，开启了一场从制度到文化、推进从管理到执行的系统性厘革，，，，，，，为企业稳健生长注入强劲动力。。。。。。。

夯基垒台，，，，，，，构建“一册三清单”合规系统

深化合规管理系统建设，，，，，，，重点围绕法人治理、周全预算、招投标管理、资金管理、工程项目建设、条约管理、清静管理等领域，，，，，，，完善合规管理组织系统和制度系统，，，，，，，宣布《2025年度合规管理事情计划》，，，，，，，明确八项重点事情；；；；；；；；宣布《合规管理手册》和合规管理“三张清单”（《合规危害清单》《重点岗位合规职责清单》《营业流程管控清单》），，，，，，，为全员提供合规操作指南，，，，，，，进一步规范合规危害排查、重点岗位职责和营业流程合规审查要点。。。。。。。针对重点领域，，，，，，，开展专项合规审查，，，，，，，要求新设分子公司、股权生意、重大项目立项等要害决议须通过合规审查关，，，，，，，明确“合规审查不过，，，，，，，决议程序不启”，，，，，，，确保每一项重大谋划决议都经由严酷合规审查。。。。。。。

精准防控，，，，，，，打造危害管控“多重防地”

建设《重大危害监控指标系统》《年度重大危害清单》，，，，，，，围绕生产谋划目的、重大项目管理等领域，，，，，，，形成“红黄绿”分级预警机制。。。。。。。每季度体例《重大危害指标监控报告》，，，，，，，通过信息化手段跟踪危害动态，，，，，，，推动危害管控从“事后应对”向“事前预警”转变。。。。。。。制订《高质量推进分子公司内控系统建设实验计划》《内部控制评价管理步伐》，，，，，，，组织本部及分子公司开展内控自评价全笼罩，，，，，，，形成自评价报告11份；；；；；；；；对所属10家分子公司开展“全流程、穿透式”合规监视检查，，，，，，，同步实验年度内控、危害与合规管理审核，，，，，，，对薄弱环节予以重点关注，，，，，，，倒逼管理升级。。。。。。。聚焦法人治理、资金管理等5大专项领域，，，，，，，开展“一次调研、一场培训、一轮检查、一篇报道”四项行动，，，，，，，立异实验“四张清单”（问题、责任、整改、销号清单）管理机制，，，，，，，明确整改时限与验收标准，，，，，，，推动合规检查从“盘问题”向“促提升”深化。。。。。。。

文化浸润，，，，，，，培育“人人合规”生态系统

推进以文育人，，，，，，，营造合规文化气氛，，，，，，，在公众号开设“合规说”专栏，，，，，，，通过普法宣贯、合规要点剖析等内容，，，，，，，提升全员合规意识。。。。。。。按期梳理新能源工业政谋划态，，，，，，，网络、整理和剖析新能源工业政策文件等资料，，，，，，，解读景物消纳、绿色转型等热门，，，，，，，按月整理形成《新能源工业视察》，，，，，，，为公司提供有价值的参考信息。。。。。。。组织签署《员工合规允许书》，，，，，，，从高管到一线员工层层笼罩，，，，，，，开展合规知识竞赛、案例警示运动，，，，，，，推动合规理念内化于心、外化于行，，，，，，，着力打造涵盖内控系统建设、周全危害管理、合规管理系统、执法事务管理和审计监视五方面内容的“大风控”监视名堂企业文化，，，，，，，营造“人人讲合规、事事守规则”的浓重气氛。。。。。。。