冯家塔矿业公司：“五化并举”推动企业管理提质增效
今年以来，，，，，，冯家塔矿业公司以立异为引擎、刷新为动力、管理为支持，，，，，，全力构建矿井清静生产标准化、谋划管理细腻化、矿区建设智能化、头脑教育阵地化、作风建设长效化的 “五化” 生长名堂，，，，，，加速向天下一流 “清静高效、绿色智能、人文幸福” 煤炭标杆企业迈进。 。。。。。。
清静生产标准化。 。。。。。。公司将统筹生长与清静贯串全链条，，，，，，以 “五位一体” 清静管理系统为焦点，，，，，，起劲推行 “两票” 制度、操作监护制及 “六个深入” 运动，，，，，，聚焦雨季三防、要害环节等现场管控，，，，，，实现事故隐患动态清零。 。。。。。。将“软文化”的培育作为清静生产的主要载体，，，，，，通过 “逐日一题、每周案例、每月一考” 机制，，，，，，推动职工从 “被悦耳” 到 “自动讲” 转变。 。。。。。。依托 VR 实训室打造陶醉式培训系统，，，，，，模拟水害、火灾等事故场景，，，，，，笼罩全员应急演练。 。。。。。。立异推行 “微立异 + 揭榜挂帅” 机制，，，，，，多项效果转化应用于生产一线。 。。。。。。
谋划管理细腻化。 。。。。。。公司坚持让“微观三治”管理理念落到实处，，，，，，管理目的逐步实现新突破。 。。。。。。通过办公区域定置化管理打造 “情形美、秩序优” 办公生态，，，，，，建设 “重点使命督办清单”，，，，，，压实责任链条推动 “马上就办” 落地，，，，，，建设提质增效专班，，，，，，以内部市场化和周全预算为抓手，，，，，，加大质料复用与修旧利废力度。 。。。。。。后勤管理聚焦职工需求，，，，，，实现就餐、购物等 “一站式” 便捷服务，，，，，，整年预计节约本钱超万万元。 。。。。。。
矿区建设智能化。 。。。。。。公司周全推进智能化矿井建想程序，，，，，，逐步实现“智改数转”新效果。 。。。。。。浚浚� ？？？？缶悄芑ㄉ枇衷帜逊乐巍⒉删蚩刂频� 50 余个系统，，，，，，形成智能化采掘、智能化生产控制、智能化辅助等5大重点系统，，，，，，实现综采事人情 “少人化” 作业。 。。。。。。智能化辅助信息系统方面，，，，，，4G 网络全域笼罩支持智能办公，，，，，，职工餐厅 “刷脸支付”、康健小屋智能体检、智慧展厅 “冯小智” 机械人解说等场景，，，，，，推动管理效能与生涯品质双升级。 。。。。。。
头脑教育阵地化。 。。。。。。组织全体党员一连深入学习中央关于清静生产的主要叙述、中央八项划定精神、周全从严治党等内容，，，，，，切适用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情。 。。。。。。以集团“以义取利，，，，，，镕基铸范”文化内核为引领，，，，，，起劲塑造与集团企业文化一脉相承的“攀缘者”文化品牌，，，，，，构建 “价值理念 + 制度行为 + 实践载体” 文化系统。 。。。。。。坚持“宣传也是生产力”，，，，，，深度挖掘报道降本增效、攻坚克难、立异创效中的典范事迹，，，，，，用模范力量引发全员做事创业热情。 。。。。。�；； ； ；；；；Ｆ鹁⑻剿鳌暗辰ùそā⒐そù俚辰ā蹦Ｊ剑ü� “我为群众办实事” 常态化机制，，，，，，将职工 “心愿清单” 转化为生长 “效果清单”，，，，，，凝聚奋进协力。 。。。。。。
作风建设常态化。 。。。。。。制度刚性与先锋树模同向发力 以中央八项划定精神为标尺，，，，，，明确重点使命，，，，，，压实事情责任。 。。。。。。深化 “党员先锋岗” 建设，，，，，，选树 “岗位尖兵” 引发继续作为。 。。。。。。建设干部请销假、走动式管理等制度，，，，，，实验重点使命 “清单销号” 督导机制，，，，，，以 “日查周检月转达” 压实闭环责任，，，，，，形成 “全员抓落实” 的作风新常态。 。。。。。。 冯家塔矿业公司正以 “五化” 建设为支点，，，，，，撬动清静、效率、立异协同生长，，，，，，全力誊写新时代煤炭企业高质量生长的新答卷。 。。。。。。
