拓市场 提管理——陕煤地质油气公司第一季度事情综述
一季度,,,,,,,陕煤地址油气公司坚持以市场为导向,,,,,,,深耕主责主业,,,,,,,强化管理效能,,,,,,,确保清静红线,,,,,,,推动党建引领,,,,,,,为上半年硬过半涤讪坚实基础。。。。。。
深耕主业拓市场,,,,,,,区域结构再突破
一季度,,,,,,,公司起劲落实集团事情会精神,,,,,,,提早谋划安排年度重点事情,,,,,,,驻足主责主业,,,,,,,守住效益“生命线”,,,,,,,自动开拓市场,,,,,,,起劲调解战略,,,,,,,同步推进资质升级。。。。。。多次召开投标专题钻研会,,,,,,,抢占“一带一起”沿线空弱点,,,,,,,首次进军“沙海征途”。。。。。。通过与山东信发集团、东营明汇新能源科技有限公司等企业的深度对接,,,,,,,为下一步在山东、新疆等重点区域的市场开发蓄势赋能。。。。。。
管理提效强基本,,,,,,,组织优化增动能
公司以“制度+妄想”双轮驱动管理效能提升。。。。。。建设“十五五”妄想专班,,,,,,,周全推进战略妄想事情。。。。。。印发《2025年岁情要点》《清静生产治本攻坚三年行动清单》等7项制度文件,,,,,,,签署党建、清静、谋划等3类目的责任书,,,,,,,进一步规范化、制度化管理。。。。。。组织架构一连优化,,,,,,,调解3个部分、作废2个项目部并新设1个项目部,,,,,,,完成工会及女职工委员会换届选举,,,,,,,包管职工权益。。。。。。人才梯队建设同步发力,,,,,,,通过线上线下双渠道开展校园招聘,,,,,,,吸引优异结业生入职。。。。。。
守牢清静红线,,,,,,,筑牢生长防地
清静生产始终是生长的生命线。。。。。。公司周全推行“清单制”管理,,,,,,,建设笼罩全员、全岗位责任系统,,,,,,,确保清静职责“到岗到人”。。。。。。向导班子带队赴乌审旗、镇巴等一线开展6轮隐患排查,,,,,,,建设隐患整改台账,,,,,,,明确整改责任人和整改时限,,,,,,,实验闭环管理。。。。。。严酷落实向导带班和24小时值班制度,,,,,,,确保信息流通、响应实时。。。。。。清静培训同步深化,,,,,,,组织特种作业操作证培训及清静标准化班组建设教练员培训。。。。。。同时,,,,,,,使用内部宣传平台,,,,,,,按期宣布清静生产知识和典范案例,,,,,,,营造浓重的清静文化气氛。。。。。。一季度,,,,,,,公司获评天下“安康杯”竞赛优胜单位,,,,,,,50008井队荣获“提效树模队”称呼。。。。。。