一季度，，，，，，面临煤炭市场严肃形势带来的谋划压力，，，，，，凉水井矿业公司践行“微观规治、微观活治、微观效治”要求，，，，，，自动继续作为，，，，，，坚持真抓实干，，，，，，以“开局即决战，，，，，，起跑即冲刺”的高昂姿态，，，，，，全力推进清静生产、谋划管理各项事情，，，，，，较好地完成一季度生产谋划目的使命。。。。。。。。

清静先行筑基本

清静是一切事情的条件，，，，，，是实现首季“开门稳”的包管。。。。。。。。公司严酷实验管理职员“记分制”与全员“积分制”等制度步伐，，，，，，严肃清静审核。。。。。。。。坚持把清静教育培训作为提升职工清静素质能力、强化清静管理效能的有力抓手，，，，，，通过周二学习、凉水井大课堂、事故警示教育案例剖析等运动，，，，，，确保全员掌握岗位危害、岗位标准作业流程、岗位责任制，，，，，，做到操作规范、清静互保，，，，，，以更高的职员素质推动清静生产目的实现。。。。。。。。同时，，，，，，强化事故隐患排查治理，，，，，，完善隐患排查制度，，，，，，每周六公司向导带队开展井上下清静专项检查运动，，，，，，笼罩生产各系统和各岗位，，，，，，把隐患祛除在萌芽状态。。。。。。。。阻止现在，，，，，，公司已开展30余次种种隐患排查，，，，，，关于排查出的问题，，，，，，严酷遵照“五整改五落实”的原则，，，，，，为清静生产筑牢坚实的防地，，，，，，有力包管各项事情的顺遂推进。。。。。。。。

精准施策降本钱

降本增效，，，，，，要害在精打细算。。。。。。。。今年以来，，，，，，公司坚持“小修不出矿、中修自主化”的原则，，，，，，周全推学习旧利废事情，，，，，，将修旧利废纳入本钱审核要害指标，，，，，，普遍调动全体员工加入其中。。。。。。。。从细微的螺丝螺母，，，，，，到大型的采煤机配件，，，，，，只要是可使用的废旧质料，，，，，，都被接纳再使用。。。。。。。。在全员起劲下，，，，，，修旧利废事情扎实推进，，，，，，机修厂手艺职员通过推行“预防性维护+修旧利废”管理模式，，，，，，延伸装备服役周期，，，，，，实现资源高效使用；；；；；掘进一队乐成使用推广喷浆回弹料复用工艺，，，，，，每月可节约喷射混凝土质料140立方米；；；；；透风管理部创造性接纳“钻孔注氮+联巷密闭墙步伐管注氮”手艺，，，，，，可使简单事人情镌汰3000余米DN100钢管使用量；；；；；物资供应公司集中采购差别专业同类物资，，，，，，大幅降低了采购本钱。。。。。。。。

双管齐下提质量

为实现经济效益最大化，，，，，，公司紧握提“质”增效这把钥匙，，，，，，全力开展生产全流程煤质管控和块煤率专项提升事情。。。。。。。。优化煤体预裂工艺，，，，，，引入可控攻击波手艺与大流量压裂装备提升煤层造隙效果，，，，，，优化主要转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等，，，，，，提高块煤率。。。。。。。。召开煤质提升专题会，，，，，，按期对采掘、辅助区队及相关单位举行煤质管理检查审核，，，，，，将审核效果与绩效人为挂钩，，，，，，有用提升全员抓煤质、提煤质、保煤质的自动性和起劲性，，，，，，包管煤质管理事情高质高效开展。。。。。。。。重点盯控井下生产源头，，，，，，实时掌握断层、煤质转变纪律，，，，，，合理调解截割深度，，，，，，改良割刀工艺，，，，，，加大井下源头分矸，，，，，，严禁矸石上皮带，，，，，，从源头上包管煤质稳固达标。。。。。。。。