一季度，，，，，，金泰化学周全落实集团公司年度事情安排，，，，，，以“起步即冲刺”的奋进姿态，，，，，，紧抓提产增效、降本增效、管理增效使命，，，，，，累计生产PVC14.8万吨、烧碱13.4万吨、电石16.8万吨、发电量3.9亿Kwh，，，，，，实现营业收入11亿元，，，，，，圆满完成一季度生产使命目的。。。。。。。。

特殊是3月份以来，，，，，，金泰氯碱完成营业收入1.51亿元、利润549万元，，，，，，神木氯碱完成营业收入1.39亿元、利润820万元，，，，，，乐成实现扭亏为盈；；；；；神木电石主产品电石完成季度妄想使命的103%、发电量完成季度妄想使命的122%。。。。。。。。

提产增效跑出“加速率”

抢抓行业市场利好窗口期，，，，，，科学统筹生产调理，，，，，，一连释放装置产能。。。。。。。。金泰氯碱坚持就地刷新和生产谋划两手抓，，，，，，圆满完成绩地刷新各项使命，，，，，，周全进入试生产阶段，，，，，，并通过实验“避峰生产”、组织生产装置集中消缺等步伐，，，，，，进一步提高生产装置生产负荷。。。。。。。。神木氯碱集中精神攻关生产难题，，，，，，电石渣脱水攻关小组接纳10余项步伐，，，，，，逐步降低电石渣含水率，，，，，，电石渣日处置惩罚量抵达3000吨，，，，，，生产负荷一连提升。。。。。。。。神木电石团结整年使命目的和行业市场转变，，，，，，实时调解生产战略，，，，，，在“停电避峰生产”的基础上增添“平段满负荷生产”，，，，，，同时鼎力大举推进自动化、机械化、信息化刷新，，，，，，完成出炉机械人远程拉锅、无人行车系统、生产报表电子化等项目，，，，，，生产效率显著提高。。。。。。。。

降本增效引发“新动能”

金泰氯碱起劲开展国产化替换、修旧利废、小改小革、DCS组态自主刷新等立异行动，，，，，，节约采购本钱超30余万元。。。。。。。。立异实验一线化水多介质过滤器反洗水刷新、使用一、二线电解装置再生废水设置盐水精制剂碳酸钠，，，，，，每年节约一次水约6.58万m?。。。。。。。。接纳对电石库举行清库、延伸爆发器排渣时间、乙炔接纳妄想性磨练等行动，，，，，，电石第一季度实物单耗抵达1.365t/t，，，，，，同比降低1%。。。。。。。。神木氯碱一连优化生产工艺流程，，，，，，细腻调控生产负荷与公用工程，，，，，，优化7℃冷冻水泵、-35℃冷冻盐水泵、二级碱洗塔循环泵运行，，，，，，节约电费49万元/月。。。。。。。。对液碱灌装系统优化刷新，，，，，，充装效率提升40%，，，，，，年节约人力本钱超200万元。。。。。。。。神木电石凭证公司变电站和发电本钱，，，，，，合理调解一期变电站运行方法，，，，，，降低二期下网电费，，，，，，节约用度279.47万元。。。。。。。。将锅炉脱硫系统由炉外改为炉内，，，，，，一季度机组平均厂用电率为9.5%，，，，，，同比降低1.48%，，，，，，累计节约用度138.53万元。。。。。。。。调解电石生产工艺控制，，，，，，作废一期烘干出料滚筛，，，，，，停用二期筛分派料站复频筛，，，，，，累计节约用度84.57万元。。。。。。。。

管理增效筑牢“硬支持”

神木氯碱严酷生产工艺纪律管理，，，，，，春联锁管理台账、工艺变换纪录等要害环节举行全方位检查，，，，，，累计排盘问题70余项，，，，，，通过建设问题、责任、整改清单，，，，，，整改完成率达100%。。。。。。。。金泰氯碱召开降本增效、减亏扭亏头脑风暴专题聚会，，，，，，梳理讨论工艺优化、装备升级、能源循环使用、本钱管控等重点节能降耗步伐，，，，，，最终明确形成60余项降本增效事情清单。。。。。。。。通过组建重点使命攻关小组、推行职能部室包抓生产装置、组织管理干手下沉一线帮扶问题等方法，，，，，，协助解决疑难问题50余项，，，，，，生产运行越发稳固。。。。。。。。神木电石制订年度提质增效事情计划，，，，，，涵盖56项立异内容，，，，，，将其列入《干部月度综合评价表》，，，，，，每月对开展情形举行动态监视审核，，，，，，推动提质增效各项事情使命落地收效，，，，，，一季度累计完成减亏增效1403万元。。。。。。。。

金泰化学将聚焦产能释放、市场拓展、谋划提质一连发力，，，，，，全力以赴推进各项事情，，，，，，为集团高质量生长孝顺化工力量。。。。。。。。