人勤春来早，，，，，，奋进正其时。。。。。。今年以来，，，，，，面临严肃重大的电力、煤炭市场形势，，，，，，清水川能源公司坚定信心，，，，，，围绕 “‘利润中心’建设年” 主题，，，，，，探索降本、提质、增效路径，，，，，，锚定 “三个必争”，，，，，，全力稳增添、提效益。。。。。。

坚持毫厘必争，，，，，，向精益生产要效益

节能降耗是火电企业降本增效的要害。。。。。。清水川能源公司建设专项攻坚小组，，，，，，细化能耗指标，，，，，，借助运行指标智能评价系统完善最优指标区间，，，，，，逐日剖析指标数据。。。。。。针对能耗要害环节开展专项手艺试验和 “合理化建议” 运动，，，，，，网络建议 30 余条 。。。。。。现在，，，，，，公司一期、二期厂用电率同比下降约 0.2%，，，，，，三期厂用电率环比下降 0.7%，，，，，，发电煤耗环比下降 3.19g/kWh。。。。。。

坚持度电必争，，，，，，向市场营销要效益

面临电力生意不确定性急剧增大的重大形势，，，，，，清水川能源公司树立 “度电必争” 理念，，，，，，由向导牵头统策划划，，，，，，将争电量作为主要使命。。。。。。组建专业生意团队，，，，，，构建 “中恒久 + 现货” 生意系统，，，，，，制订前瞻性中恒久生意战略，，，，，，提升条约电量和电价。。。。。。引入现货生意咨询服务，，，，，，借助辅助决议系统，，，，，，团结多方面信息制订现货生意战略，，，，，，追求量价双优。。。。。。

坚持克煤必争，，，，，，向燃料本钱要效益

清水川能源公司研判煤炭市场，，，，，，施展煤电一体化优势，，，，，，增强冯家塔煤矿托管运营，，，，，，提升自产煤质煤量。。。。。。拓展优质煤源，，，，，，使用周边资源降低采购本钱。。。。。。建设配煤掺烧小组，，，，，，全程监视入厂煤，，，，，，提高性价比煤种掺烧比例，，，，，，实现精准配煤。。。。。。
       下一步，，，，，，公司认真人体现将树立 “一分钱” 谋划理念，，，，，，挖掘内部潜力，，，，，，在生产谋划各环节寻找增收点，，，，，，做实降本增效事情，，，，，，完成年度目的，，，，，，助力企业高质量生长。。。。。。