赵石畔煤电再次荣获“天下清静文化建设树模企业”称呼

宣布时间：2025-02-28 泉源：赵石畔煤电作者：任治海何艳艳

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克日，，，，，，，中国清静生产协会宣布2024年天下清静文化建设树模企业复审效果，，，，，，，赵石畔煤电顺遂通过复审，，，，，，，再次荣获“天下清静文化建设树模企业”称呼。。。。。。。

自2020年首次获评“天下清静文化建设树模企业”以来，，，，，，，赵石畔煤电一连探索立异，，，，，，，将“知·行”清静文化融入pg赏金女王(官方版)集团“微观三治”管理系统，，，，，，，以“化、呈、行、达”为土壤，，，，，，，通过理念宣导、制度优化、向导树模，，，，，，，推动清静文化迭代升级，，，，，，，公司清静管理水平一直提升。。。。。。。

党建引领，，，，，，，筑牢头脑基础

赵石畔煤电坚持党建引领，，，，，，，厚植清静文化基本，，，，，，，将清静生产主要事项纳入党委聚会程，，，，，，，健全党委抓统筹、党支部抓融合、党员抓落实的事情系统，，，，，，，形成党员树模发动全员履职尽责的优异气氛，，，，，，，实现党建与清静文化相融互促。。。。。。。生产系统使用班前班后会思危害、思步伐；；；；；；周清静学习运动举行思履历、思行为；；；；；；未必期开展事故预想运动思教训、思刷新，，，，，，，提升“清静六思”的现实效果，，，，，，，指导员工去想清静、说清静。。。。。。。

推行“清静履历分享”运动，，，，，，，勉励党员、管理职员带动分享清静履历，，，，，，，指导员工“思履历、思教训、思刷新”，，，，，，，切实提升员工“思安”的能力、意识与习惯。。。。。。。按期举行清静生产主题征文、清静微视频征集等运动，，，，，，，一直引发员工自动思索清静问题、学习清静知识、加入清静事情的起劲性，，，，，，，强化思安深度。。。。。。。

搭建平台，，，，，，，实现“思行”并进

赵石畔煤电以标杆管理为抓手，，，，，，，搭建“上下联动、全员加入”的实践平台。。。。。。。在管理层，，，，，，，构建设体化全员清静生产责任制；；；；；；逐级签署清静责任书和清静允许书，，，，，，，确保责任落实到岗到人、责任明确、允许有用；；；；；；完善“干部走动清静管理”机制，，，，，，，确保要害岗位、重点岗位清静生产责任制落实；；；；；；推动外委单位同质化清静管理，，，，，，，确保外委单位清静生产责任落实。。。。。。。在执行层，，，，，，，印发全员岗位清静生产责任制牌卡，，，，，，，通过可视化手段确保各级职员熟知岗位清静生产责任；；；；；；一连开展反违章运动；；；；；；编印每岗“两卡”，，，，，，，提升危害辨识和应急处置惩罚能力；；；；；；每年组织知行杯“三会一能”竞赛，，，，，，，一连提升一线职员的清静生产意识和手艺水平。。。。。。。赵石畔煤电立异煤电一体化大清静大应急模式，，，，，，，煤矿借鉴电力“两票三制”制度，，，，，，，提升矿井装备供电可靠性和地面消防清静包管能力，，，，，，，电厂借鉴煤矿细腻化管理履历，，，，，，，提高电厂燃煤供应可靠性。。。。。。。通过共用装备和系统上厘清清静管理责任、共享清静环保大数据和消防应急装备步队，，，，，，，构建煤电联融清静生长新名堂。。。。。。。

深度融合，，，，，，，延展清静管理深度

赵石畔煤电始终将清静视为企业生长的基本和利润之源，，，，，，，将集团公司“微观三治”管理理念与清静管理实践有机团结。。。。。。。微观规治方面，，，，，，，建设完善的清静规章制度、流程标准等，，，，，，，降低危害，，，，，，，提高管理效率和质量；；；；；；制订清静生产治本攻坚三年行动计划；；；；；；加大清静教育培训，，，，，，，一直提升员工致体素质。。。。。。。微观活治方面，，，，，，，立异清静管理，，，，，，，推进清静管理数字化、智能化，，，，，，，立异企业清静管理新模式。。。。。。。微观效治方面，，，，，，，通详尽腻化管理和资源设置优化，，，，，，，确保清静目的提升。。。。。。。决议层深入一线举行预防性检查和隐患排查；；；；；；管理层完善清静管理机制，，，，，，，确保清静生产责任制层层落实；；；；；；执行层全员加入清静文化建设，，，，，，，拓展员工加入渠道，，，，，，，接纳清静建议，，，，，，，细化奖�；；；；；；�，，，，，，，形玉成员配合维护清静生产的优异气氛。。。。。。。《“知·行”清静文化应用实践》获评“中国工业企业管理立异特等优异效果”，，，，，，，公司实现一连清静生产3200天，，，，，，，两台机组一连四年坚持“零非停”。。。。。。。

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