凉水井矿业公司：精管物资降本钱，， ， ， ，，，，全力提效保供应
今年以来，， ， ， ，，，，面临煤炭市场价钱一连走低的严肃形势，， ， ， ，，，，凉水井矿业公司起劲“抓管理 降本钱 提质效”招呼，， ， ， ，，，，接纳一系列强有力步伐，， ， ， ，，，，全力推动降本提质增效事情深入开展。。。。。。
以服务生产为导向 优化前置流程
以“管理提升年”为契机，， ， ， ，，，，制订“整年物资采购量相较妄想镌汰3500万元”“强化劳保交旧领新制度后相较预算降低30万元以上”的目的使命。。。。。。各需求单位提升妄想提报的前瞻性和准确性，， ， ， ，，，，镌汰暂时妄想申报，， ， ， ，，，，阻止因采购过量导致库存积压，， ， ， ，，，，增添资金占用本钱，， ， ， ，，，，同时通过制订科学精准的妄想，， ， ， ，，，，提高针对性和实时性，， ， ， ，，，，避免采购缺乏影响生产进度，， ， ， ，，，，为生产提供有力包管。。。。。。
接纳多元化战略 降低本钱和优化管理并重
深入研究市场行情，， ， ， ，，，，掌握价钱波动纪律，， ， ， ，，，，并增强条约谈判技巧培训，， ， ， ，，，，提高采购职员的议价能力，， ， ， ，，，，选择合适的采购时机。。。。。。接纳多元化采购战略，， ， ， ，，，，对通用性强、用量大的物资举行年度集中采购，， ， ， ，，，，争取更为优惠的供货价钱和付款条件；；；；；；敌手艺专用性强的装备配件，， ， ， ，，，，与供应商建设恒久合作关系，， ， ， ，，，，锁定价钱以降低不确定性，， ， ， ，，，，包管供应与价钱稳固；；；；；；对非标件和零星物资接纳比价采购，， ， ， ，，，，选择性价比高的供应商。。。。。。接纳先进先出和按期盘货的方法，， ， ， ，，，，强化分类管理，， ， ， ，，，，提高使用效率和管理效果。。。。。。针对生产装备及配件、工用具、劳保用品等物资，， ， ， ，，，，严酷执行交旧领新制度，， ， ， ，，，，判断可修复的旧物资，， ， ， ，，，，实现资源再使用。。。。。。
提升服务效能 包管生产品资供应
建设快速响应机制，， ， ， ，，，，关于生产类部分提出的紧迫物资需求，， ， ， ，，，，开发绿色通道、优先处置惩罚，， ， ， ，，，，在最短时间内完成采购、验收、入库等环节，， ， ， ，，，，实时将物资送达生产现�。。。。。。� ， ， ，，，，包管生产一连性。。。。。。
使用信息化平台挖掘潜在的降本增效空间，， ， ， ，，，，完善公司级物资管理信息系统，， ， ， ，，，，实现采购、库存、收支库等环节的信息共享和实时监控，， ， ， ，，，，提高管理效率和准确性，， ， ， ，，，，为管理和决议提供实时、可靠的数据支持；；；；；；鼎力大举推进周转库房信息化建设，， ， ， ，，，，建设周转物资管理系统，， ， ， ，，，，存储收支库物资信息，， ， ， ，，，，对各区队库存物资统一管理，， ， ， ，，，，做好梳理和盘货闲置物资事情，， ， ， ，，，，关于可调剂的配件经评估后举行内部调剂，， ， ， ，，，，实现信息化管理与无邪调配。。。。。。
