冯家塔矿业公司：调准“音”定好“调”以“满格状态”全力抓开局
新春伊始，， ，，，，冯家塔以 “起步即冲刺、开局即决战” 的高昂姿态，， ，，，，紧盯整年各项目的使命，， ，，，，全力以赴包管清静生产，， ，，，，稳步推进生产事情，， ，，，，起劲落实谋划管理等重点使命，， ，，，，脚扎实地、真抓实干，， ，，，，以现实验动迈好开局 “第一步”。。。。 。 。。。
稳住“定盘星”定好清静“调”
“要深耕‘五位一体’清静管理系统，， ，，，，强化清静责任落实，， ，，，，以勤干姿态，， ，，，，实干作风抓好清静事情”公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次清静办公聚会上强调。。。。 。 。。。今年以来，， ，，，，冯家塔矿业公司以“12569”清静管理模式为抓手，， ，，，，增强清静教育，， ，，，，规范清静行为，， ，，，，严酷清静羁系，， ，，，，为新的一年矿井高质量生长涤讪清静基础。。。。 。 。。。普遍宣传贯彻各级清静事情会精神、清静一号文件精神，， ，，，，总司理教学“开工第一课”，， ，，，，召开节后“收心会”，， ，，，，促使全体干部职工提神鼓劲，， ，，，，确保全体干部职工迅速调解状态、收心归位。。。。 。 。。。盯紧盯牢重点部位、要害环节，， ，，，，开展清静危害隐患大排查运动，， ，，，，一直完善清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制。。。。 。 。。。重点增强现场管理，， ，，，，优化生产队组每班、逐日的装备磨练和生产组织，， ，，，，确保正规有序生产。。。。 。 。。。施展监视包管作用，， ，，，，加大现场清静检查的力度和密度，， ，，，，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，， ，，，，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过，， ，，，，确保实现首季“开门红”。。。。 。 。。。
细耕“责任田”谱好生产“曲”
迅速启动“斗争模式”，， ，，，，推进清静管理系统、清静文化树模企业、清静双重预防树模企业建设，， ，，，，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、要害岗位、主要时段、重点部位、建设项目清静管理，， ，，，，开展事故隐患排查治理，， ，，，，周全提升矿井实质清静水平。。。。 。 。。。生产手艺部合理优化采掘结构，， ，，，，科学安排组织生产，， ，，，，起劲优化生产手艺步伐，， ，，，，为采掘事情提供了强有力的手艺支持。。。。 。 。。�；；；；；；绻芾聿客对嘶缱氨溉芷诠芾硐低�，， ，，，，狠抓装备磨练质量和一样平常维护，， ，，，，深刻剖析易爆发气电事故的薄弱环节，， ，，，，有用提升矿井机电质量标准化水平。。。。 。 。。。后勤管理委员会聚焦知足食堂、知足澡堂、知足公寓“三个知足”建设，， ，，，，一直改善提升服务质量。。。。 。 。。。内控法务部完善合规管理系统，， ，，，，深化危害排查，， ，，，，周全提升全员合规意识。。。。 。 。。。信息中心统筹妄想智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设，， ，，，，逐步整合运营管理、行政办公、生产服务、生涯服务等营业系统。。。。 。 。。。调理室强化生产调理管理，， ，，，，细腻生产工序衔接，， ，，，，包管事人情正规循环作业……各部分高效协同齐抓共管，， ，，，，有用包管了煤炭保供事情，， ，，，，为做好电煤供应事情涤讪了坚实基础。。。。 。 。。。
点燃“内驱力”奏好效益“音”
围绕“细腻、细腻、精益”管理理念，， ，，，，一连深入推进管理提升事情。。。。 。 。。。深入落实“智审慧办”，， ，，，，起劲推行无纸化办公，， ，，，，提升办公效率。。。。 。 。。。周全厘清部分、区队职能定位和职责界线，， ，，，，完善机构设置、优化职员设置、规范事情流程，， ，，，，实现营业高效、透明、规范运行。。。。 。 。。。强化督查督办，， ，，，，建设了重点、专项事情督办向导小组，， ，，，，协调解决难题和问题。。。。 。 。。。严酷本钱管理，， ，，，，体例《2025年度本钱管控实验计划》，， ，，，，实现本钱的全员、全方位、全历程控制。。。。 。 。。。健全“左券化+内部市场化”机制，， ，，，，树立“不比学历比能力、不比资历比孝顺，， ，，，，突出重实干、重实绩”的用人导向，， ，，，，扎实开展中层管理干部竞聘上岗事情，， ，，，，推动内部人才合理流动和有用设置。。。。 。 。。。实验中层管理职员任期制和左券化管理事情，， ，，，，优化目的审核管理，， ，，，，引发职工事情起劲性、自动性、创造性。。。。 。 。。。依托“金领”事情室、劳模事情室建设事情，， ，，，，施展平台优势，， ，，，，培育“手艺能手”和劳模工匠。。。。 。 。。。推行重点立异项目“揭榜挂帅”管理制度，， ，，，，指导各部分、区队围绕所辖营业事情重点、难点、痛点举行“揭榜”认领，， ，，，，出“实招”、办“实事”，， ，，，，周全引发员工立异创效“源动力”。。。。 。 。。。
