“和谁对、对什么、怎么对、怎么用，，，，，，是对标的焦点。。。。。”

“固废不出厂，，，，，，出厂就要卖钱，，，，，，一定要‘吃干榨尽’。。。。。”

“在包管对标清单全笼罩也就是对标广度的情形下，，，，，，我们没有生搬硬套，，，，，，做到团结现实、精准对标，，，，，，让对标更有深度，，，，，，给了我们许多的启发，，，，，，各人确确实实学到了工具。。。。。”

2025年伊始，，，，，，一场“大讨论”在金泰化学神木电石掀起了“头脑风暴”，，，，，，公司干部职工坚持极致头脑，，，，，，以“扭亏减亏”为总抓手，，，，，，以亘古未有的力度和广度推进对标一流管理提升行动。。。。。

妄想周详 精准寻标求突破

面临严肃的市场情形，，，，，，神木电石深知必需尽快缩小与先进企业的差别进而遇上并实现逾越，，，，，，才华在市场竞争的红海中掌握先机、争得自动，，，，，，开发“蓝海”。。。。。在确定向海内电石盈利标杆企业山东信发集团开展对标事情后，，，，，，神木电石召开专题聚会，，，，，，坚持目的导向、问题导向，，，，，，从组织管理、工艺指标、人力资源等方面保存的难点、堵点层层剖析，，，，，，科学详细体例对标事情清单，，，，，，明确对标偏向。。。。。

取经问道 着力找差促提升

全体职员把对岗位和企业的责任焕发成对标提升的真行动，，，，，，在对标历程中学英华、悟特色、取真经。。。。。比照清单，，，，，，深入一线与操作职员、巡检、管理职员交流，，，，，，相识对标企业组织架构、职员设置，，，，，，学习质料采购、历程管控、生产工艺操作、装备设施立异刷新等方面的精髓，，，，，，并就氧化钙装置所涉及的煤气消耗、电耗、电石渣及工艺流程等方面举行专项探讨。。。。。

兼收并蓄 行动得力营生长

学习的目的在于运用，，，，，，对标的目的是提升。。。。。召开对标效果专项讨论会，，，，，，凭证“剖析标杆－确定指标－制订行动”的思绪，，，，，，从岗位体例、职员设置，，，，，，原辅质料把关、历程粉末率管控，，，，，，装备刷新升级和绿色综合循环使用等方面形成对标行动步伐清单。。。。。坚持“小步慢跑、循序渐进、逐步提升”的原则，，，，，，对能够立改立行的连忙做；；；；；；对需要一连提升地做好跟踪、总结和刷新；；；；；；对回报率低，，，，，，需中恒久实验的形成起源计划。。。。。

上下意会 实干笃行赢未来

严把原辅质料采购质量关，，，，，，对石灰石、兰炭小料、块煤等入厂质料实验“一票制”扣减；；；；；；增强历程管控，，，，，，提高产品质量，，，，，，降低碎料率、粉末率；；；；；；提升氧化钙装置负荷，，，，，，为神木氯碱产能释放创造条件；；；；；；作育“一岗多能”的人才步队，，，，，，开展阶段性职员优化事情；；；；；；将落真相形纳入管理干部月度审核中……对标效果各项事情正凭证“定人、定责、准时”的原则陆续开展，，，，，，板块各单位之间增强相同协作，，，，，，实时关注上下环节数据指标，，，，，，聚焦效果落实，，，，，，形成“扭亏减亏”使命目的同题共答、同向发力的优异气氛。。。。。

用好“他山之石”，，，，，，蓄积“攻玉之力”。。。。。神木电石将一连开展对标天下一流价值创造行动，，，，，，坚持向“生产和管理”要效益，，，，，，罗致先进地区、单位立异思绪和乐成履历，，，，，，实现管理能力、谋划效率双提升，，，，，，着力增强焦点功效、提升焦点竞争力，，，，，，为企业高质量生长注入了强劲动能。。。。。