2024年，，，，，，水电股份新疆公司以“只为乐成找机会，，，，，，不为难题找理由”的做事创业精神，，，，，，接纳一系列行之有用的步伐，，，，，，合理调配施人为源，，，，，，狠抓施工现场管理，，，，，，突出施工清静管控，，，，，，着力提升工程质量，，，，，，一直刷新在建五大景物项目建设“进度条”。。。。。。

公司把党建引领作为项目建设推进的主要抓手，，，，，，充分验展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，，，，，，团结边疆地区社会民族文化现实，，，，，，在项目建设中推行“党员干部带班”事情机制，，，，，，全体党员干部以身作则，，，，，，奔赴工地现场轮流不中止驻场，，，，，，以问题为导向建设台账清单，，，，，，实验挂图作战，，，，，，明确项目施工蹊径图和时间表，，，，，，推动党建事情与项目建设同向发力、同频共振。。。。。。组织项目建设党员突击队、职工战斗队，，，，，，党员在现场以身作则，，，，，，加班加点开展巡查，，，，，，周全检查施工清静、质量，，，，，，用现实验动诠释责任与继续，，，，，，形成优异的树模引领效应，，，，，，引发全体参建职员心往一处想、劲往一处使的劲头，，，，，，为项目建设孝顺力量。。。。。。

清静防控重如天 隐患排查无死角 

公司坚持强化项目建设清静管理，，，，，，提升防控能力，，，，，，增强教育指导，，，，，，夯实清静责恣意识，，，，，，配合推动项目清静生产形势一连稳固向好。。。。。。

加大项目清静监视管理力度，，，，，，开展清静文明施工、脚手架与高处防坠、用电动火等专项检查。。。。。。实时宣布大风以及暴雪、冰冻、高温等卑劣天气预警信息，，，，，，有用包管了现场作业清静。。。。。。通过集团公司、水电股份清静春季、秋季专项检查及清静生产治本攻坚三年行动督导开展自查、复查5次，，，，，，查处隐患80项，，，，，，接纳清静管理建议22项，，，，，，一连提升施工清静水平。。。。。。建设日巡查、周检查、月总结的清静长效管理机制，，，，，，常态化开展清静施工巡检事情。。。。。。实验智能化建管平台系统建设，，，，，，全天候监视现场文明施工行为，，，，，，确保施工现场整齐有序，，，，，，提升各项目的文明施工形象。。。。。。同时，，，，，，借助系统的可视化，，，，，，项目管理团队实现实时监控，，，，，，并实时开展数据剖析和传输，，，，，，提升作业的清静性和准确度，，，，，，有力提升土建施工与装备装置作业职员的清静包管力度。。。。。。

建管攻坚勇突破 节点推进创佳绩

公司牢牢捉住设计、采购、施工、装备到货等要害环节，，，，，，在进度管理上打出了一套漂亮的“组合拳”，，，，，，实现主辅工程同步高效推进。。。。。。建设各项目工程建设部，，，，，，专人认真督办周、月进度妄想和图纸催交、装备供货，，，，，，为工程的顺遂推进赢得了名贵的时间。。。。。。接纳“挂图作战”方法，，，，，，将使命、责任、进度等要害信息张贴在显眼位置，，，，，，对施工进度举行实时监控，，，，，，通过工程协调会和进度例会，，，，，，按期对里程碑节点目的举行剖析，，，，，，实时发明并消除进度危害，，，，，，让挂图作战成为推动项目进度的有力武器。。。。。。高度重视生产准备事情，，，，，，体例完成各景物项目《生产准备纲要》《培训计划》，，，，，，开展专业基础理论培训，，，，，，为各项目清静投产提供有力包管。。。。。。