2024年，，，，，凉水井矿业公司承继“利润是第一目的”的价值导向，，，，，树立“挣每一分钱利润”理念，，，，，凭证“有偏向、有妄想、有办法、有实效”的事情思绪，，，，，先后印发《本钱管控实验计划》《降本提质增效专项行动事情计划》《第四序度清静生产谋划目的实验计划》等文件，，，，，为谋划管理事情指明偏向、明确使命、压实责任。。。。。。。。

通过合理安排采掘头面，，，，，强化调理协调指挥，，，，，紧凑安排生产组织，，，，，引进先进装备，，，，，接纳计件人为台阶结算单价激励步伐，，，，，有用提高生产效率，，，，，整年原煤产量较妄想增添78万吨。。。。。。。。修订印发《煤质管理步伐》，，，，，严酷设计、生产、运输、洗选各环节煤质管理，，，，，起劲推行井下矸石源头分运充填，，，，，提高了混煤热值单价，，，，，镌汰了升井矸石外委处置惩罚费。。。。。。。。

对事人情煤体举行高压水预裂，，，，，完善主运输系统各转载点、卸载点缓冲装置及破碎设施。。。。。。。。优化洗选参数，，，，，块煤率一连稳固在24%以上，，，，，整年块煤类销量较预算增添91.48万吨。。。。。。。。增强市场研判，，，，，无邪制订销售战略，，，，，开展混煤线上竞拍事情，，，，，在保供的条件下力争混煤竞拍量最大化，，，，，整年混煤线上竞拍313.57万吨。。。。。。。。坚持每月组织召开物资采购妄想审查会，，，，，严酷采购数目及价钱审核，，，，，核减非须要的采购项目，，，，，压降采购价钱，，，，，同时加大物资内部挑唆力度，，，，，增强“修旧利废”“接纳复用”事情，，，，，从严从紧控制物资领用发放。。。。。。。。

实验“避峰填谷”分时用电管理，，，，，降低电费支出。。。。。。。。通过优化生产、磨练、倒班、洗选、排水等作业时段，，，，，合理调配矿井用电负荷，，，，，实时调解无功功率赔偿量，，，，，整合移变负荷，，，，，镌汰装备空载消耗，，，，，严酷用电羁系和审核。。。。。。。。坚持“能自制不过购，，，，，能自修不过委”原则，，，，，提升自主维修能力，，，，，通过强化装备磨练维护保养，，，，，增强装备点巡检，，，，，降低了装备运行维护本钱。。。。。。。。

以后，，，，，凉水井矿业公司进一步树牢全员“过紧日子”头脑意识，，，，，起劲围绕开源节约、竞拍溢价、节电降耗、井下源头分矸充填、优化巷道设计、引进先进装备、提升煤质及块煤率等方面一直探索降与增的步伐，，，，，深化立异降本提质增效事情步伐，，，，，深挖效益“增添点”，，，，，为陕西能源打造海内一流绿色能源上市公司，，，，，集团公司再造一个工业“新pg赏金女王(官方版)”孝顺更鼎力大举量。。。。。。。。