清水川能源:215.28亿，，，，， ，，年发电量西北第一！
阻止2024年12月31日，，，，， ，，清水川能源完成发电量215.28亿千瓦时，，，，， ，，逾额完成年度电量使命，，，，， ，，发电量创历史新高，，，，， ，，成为西北地区年发电量第一的火力发电企业。。。。。。。。
2024年，，，，， ，，公司深入践行pg赏金女王(官方版)集团“以义取利，，，，， ，，镕基铸范”企业文化观，，，，， ，，坚持做好“微观三治”，，，，， ，，锚定年度发电量目的，，，，， ，，全方位夯实清静生产基本，，，，， ，，有力提升企业管理水平，，，，， ，，一连增强高手艺人才步队建设，，，，， ，，取得了一批事关全局、影响久远的瞩目成绩，，，，， ，，交出了一份逾越预期、逾越历史的优异答卷，，，，， ，，高质量生长迈出坚实程序。。。。。。。。
强基固本筑牢能源清静“国之大者”
坚决扛起电力保供政治责任，，，，， ，，圆满完玉成国两会、春节、五一、中秋、国庆等主要时段的保供电重点使命，，，，， ，，坚持高标准、高质量推进三期项目建设，，，，， ，，增强全历程高水平质量管控，，，，， ，，2台百万机组顺遂实现“双投”，，，，， ，，生长潜能进一步增强，，，，， ，，生动诠释了助力经济稳增添的“国之大者”。。。。。。。。
始终将电力生产的清静稳固置于首位，，，，， ，，严酷落实全员清静生产责任制，，，，， ，，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动和“反三违”专项整治行动，，，，， ，，一连深化双险双控预防机制建设，，，，， ，，扎实推进清静管理标准化班组建设，，，，， ，，圆满完成4台机组品级磨练，，，，， ，，同步完成#02启备变高压侧套管及倾轧线刷新，，，，， ，，#2机组通流刷新、脱硫提效刷新和无邪性刷新，，，，， ，，装备康健水平进一步改善，，，，， ，，机组可靠性和经济性大幅提升。。。。。。。。现在，，，，， ，，6台机组所有在网运行，，，，， ，，装备工况优异，，，，， ，，实现一连清静生产运行4500余天。。。。。。。。
精准发力驱动企业管理“蓄势勃发”
深化“1+3+N”管理系统，，，，， ，，一连优化生产运行方法和管理模式，，，，， ，，完成辅控中心、化学中心自力管理和“六辅一控”“四机一控”建设，，，，， ，，起劲推进运行调理中心建设，，，，， ，，配齐配强专业手艺职员，，，，， ，，推动运行系统专业化管理。。。。。。。。凭证机组康健水平及能耗现实状态，，，，， ，，合理调解机组运行方法，，，，， ，，深度运用运行指标智能评价系统，，，，， ，，深入开展与华润电力生产专项对标事情，，，，， ，，生产管理水平稳步提升。。。。。。。。
牢牢围绕发电量和度电单价两大概害指标协调调理，，，，， ，，掌握发电“窗口期”，，，，， ，，一直增强与省网两级调理的相同联系，，，，， ，，增强对电力市场生意的调研和剖析事情，，，，， ，，提前研判市场转变需求和竞争态势，，，，， ，，制订无邪多变的销售计划，，，，， ，，争取最大规模内提高机组发电量。。。。。。。。一连增强冯家塔煤矿托管运营管理，，，，， ，，落实清静生产主体责任，，，，， ，，起劲拓展外来煤源，，，，， ，，严酷执行电煤热值单价最优调运目的，，，，， ，，增强与煤炭运销分公司的相同协调，，，，， ，，强化燃煤运输组织管理，，，，， ，，创下了外购煤日接卸3.23万吨、月接卸72万吨的接卸纪录，，，，， ，，构建起坚实电煤包管。。。。。。。。
数智赋能铸造新质生产力“向新而动”
坚持立异驱动、培育生长新质生产力，，，，， ，，建设数字化智慧电厂建设专班，，，，， ，，全力推进智慧电厂建设事情，，，，， ，，印发《职工科技立异管理制度》，，，，， ，，有用整合内部立异力量和优势资源，，，，， ，，增强手艺研发和效果转化，，，，， ，，勉励宽大职工加入科技立异项目，，，，， ，，“锅炉脱硝用烟气旁路系统”“用于盘车装置的保�； ；；； ；せ埂钡榷嘞钍视眯滦妥ɡ竦霉抑恫ň质谌ǎ�，，， ，，公司乐成取得国家高新手艺企业认定，，，，， ，，自主立异“跑”出高质量生长“加速率”。。。。。。。。
充分验展科技立异引领刊行动用，，，，， ，，三期项目乐成运用了1项“天下首创”、2项“天下首例”手艺，，，，， ，，极大提高机组运行效率，，，，， ，，深度优化总平面安排和各装备系统，，，，， ，，创造了同规模工程用地最少的“天下纪录”，，，，， ，，投产后，，，，， ，，机组运行稳固，，，，， ，，各项参数和能耗指标均优于设计值，，，，， ，，为构建“清洁、低碳、清静、高效”的新型电力系统做出了树模引领的立异探索，，，，， ，，荣获2023-2024亚洲电力年度“最佳煤电项目金奖”。。。。。。。。
培优育强激活人才作育“一池春水”
坚持公正、公正、果真的原则，，，，， ，，开展内部果真竞聘12次，，，，， ，，将优异人才增补到中层干部和要害岗位。。。。。。。。拓宽人才作育生长路径，，，，， ，，赴重点电力专业院校招聘应届优异大学生70余名，，，，， ，，以清静生产、谋划管理等重点难点问题为导向，，，，， ，，精准分类培训，，，，， ，，起劲构建以线上培训平台为焦点的全新培训系统，，，，， ，，逐步推动形成岗前、岗中培训，，，，， ，，岗后评价的数字化流程，，，，， ，，注重现实实效，，，，， ，，一连提升全员综合能力素质。。。。。。。。适时组织运行、辅控、磨练差别工种的岗位练兵、手艺交锋等职业手艺大赛运动，，，，， ，，鼎力大举开展集控、辅控运行职员“运行指标值（班）际”劳动竞赛，，，，， ，，以赛促学、以赛促用、以赛促干。。。。。。。。
通过果真竞聘、人才作育、劳动竞赛等一系列实招硬招，，，，， ，，干部职工竞争力一直增强，，，，， ，，人力价值孝顺度一直提升，，，，， ，，人才“活水”蓄能更足、结构更优，，，，， ，，为企业高质量生长一连提供了顽强的人力包管。。。。。。。。
