“践行三讲运动，，，，，，，，做到四不危险；；；；；；；；开展事故预想，，，，，，，，做到超前防控 ；；；；；；；；严守规章制度，，，，，，，，做到标准上岗；；；；；；；；提高岗位手艺，，，，，，，，包管清静生产……”9月4日下昼，，，，，，，，pg赏金女王(官方版)集团所属吉木萨尔发电公司（以下简称“吉木萨尔发电”）装备管理部热控磨练二班班前会正在举行，，，，，，，，班组成员在清静文化广场庄重宣誓，，，，，，，，旁边电子屏转动播放的视频中，，，，，，，，当班员工的亲人举行着清静提醒。。。。。。浓郁的清静气氛里，，，，，，，，各人一下子提高了清静小心。。。。。。这是吉木萨尔发电开展清静文化建设的一个缩影。。。。。。

近年来，，，，，，，，吉木萨尔发电团结新疆地区特色，，，，，，，，坚持文化引领，，，，，，，，打造不畏艰险、立功立业的“沙漠精神”和切记使命、坚韧不拔的“骆驼精神”，，，，，，，，指导员工将精神的追求转化为前行的动力。。。。。。

吉木萨尔发电团结pg赏金女王(官方版)集团清静文化建设相关要求与公司现真相形，，，，，，，，以“微观三治”的管理理念为路径，，，，，，，，制订了详细的清静文化建设实验计划并高效贯彻落实，，，，，，，，让每一位职工将清静理念根植于心、专业手艺磨炼于手、责任继续展现于行，，，，，，，，形成了以清静文化促清静管理良性正向循环，，，，，，，，有力推动公司清静稳固一连向好的态势。。。。。。

无规则不可周遭，，，，，，，，吉木萨尔发电微观规治，，，，，，，，凭证“向导发动、部分推动、全员行动，，，，，，，，预警管理、历程控制、强化执行”的原则，，，，，，，，推进制度系统建设、合规建设。。。。。。以系统危害管理为思绪，，，，，，，，逐步形成了“3314”清静管理模式，，，，，，，，即向导发动、直线责任和属地责任3项管理制度；；；；；；；；制度、培训、绩效3个清静管理系统；；；；；；；；控制重点系统、控制要害环节、控制要害部位的清静危害，，，，，，，，深入整治清静生产隐患”为主要内容的1套危害应急提防机制；；；；；；；；事情前清静手艺交底、作业允许、目视化管理、高危作业视频监控4项管理工具。。。。。。

“请检查组成员今天下昼4点在一楼大厅荟萃，，，，，，，，开展包联检查。。。。。。” 9月初，，，，，，，，公司总司理马占海在公司中层职员管理群里发送了一条信息。。。。。。公司班子成员率先垂范、以身作则，，，，，，，，每月带队对重点部位和要害装置举行责任包联，，，，，，，，开展全笼罩检查，，，，，，，，并对监察效果实验按期闭环销号。。。。。。

通过“3314”清静管理模式，，，，，，，，实现了公司清静管理由古板管理向系统管理、标准管理、数字化管理的快速生长。。。。。。“可以说，，，，，，，，‘3314’立体式的清静管理模式铸就清静管理的铜墙铁壁。。。。。。”马占海体现。。。。。。在厂区内，，，，，，，，清静文化的元素无处不在。。。。。。

从“生命重于泰山”的泰山石到“警钟长鸣”的显示屏，，，，，，，，从家人的清静寄语到VR清静体验，，，，，，，，每一项行动都旨在将清静意识融入员工的一样平常生涯与事情之中。。。。。。公司通过举行“家人寄语嘱清静”、“一封家信传清静”等运动，，，，，，，，让清静文化的种子在员工心中生根抽芽，，，，，，，，引发了员工对清静的认同感和责任感。。。。。。吉木萨尔发电还起劲对标行业先进，，，，，，，，推出了一系列立异管理步伐，，，，，，，，如特殊作业管控标准、危险作业全历程监控、反“三违”清静积分制等，，，，，，，，有用阻止了违章行为的爆发。。。。。。公司建设了严酷的赏罚机制，，，，，，，，将清静积分与评优评先、绩效兑现细密挂钩，，，，，，，，通过正向激励与反向约束相团结的方法，，，，，，，，指导员工树立“不敢违章、不可违章、不想违章”的准确看法。。。。。。

在“文化润疆”和“微观三治”的双重推动下，，，，，，，，吉木萨尔发电的清静管理取得了显著效果。。。。。。公司不但在新疆准东地区树立了清静管理的标杆，，，，，，，，还实现了一连多年的清静生产无事故纪录。。。。。。在电力行业能效水平对标评选中，，，，，，，，吉木萨尔发电更是屡获殊荣，，，，，，，，彰显了公司在清静生产和谋划管理方面的卓越实力。。。。。。

清静文化建设永远在路上。。。。。。吉木萨尔发电党委书记、执行董事李海鹏体现：“我们将一连完善清静管理机制，，，，，，，，将重心下沉至一线，，，，，，，，关口前移至班组。。。。。。在一直牢靠现有清静文化建设效果的同时，，，，，，，，起劲探索更新的清静管理机制和宣布道育途径，，，，，，，，将‘清静’深深烙印在每一个职工心中，，，，，，，，为公司的稳固、久远生长提供越发坚实的清静包管。。。。。。”