金泰化学神木电石：激活班组“小细胞”，，，，， ，，施展硬核“大能量”
班组是企业的最小“作战”单位，，，，， ，，是推动企业高质量生长的要害所在。。。。。。今年以来，，，，， ，，金泰化学神木电石坚持以提升班组综合素质为着力点，，，，， ，，扎实推进“清静管理标准化班组”建设，，，，， ，，助推班组建设再上新台阶。。。。。。
夯实管理基�。。。。。。�，， ，，筑牢班组“硬”作风
“无规则不可周遭，，，，， ，，公司的各项清静规章制度我们必需严酷执行，，，，， ，，决不可盲目地操作……”这是白灰分厂班前会的一幕。。。。。。
金泰化学神木电石将班组建设作为增进清静管理的主要抓手，，，，， ，，严酷落实全员生产清静责任制，，，，， ，，建设完善《班组规章制度汇编》《操作规程汇编》及56项《标准化作业指导书》；； ；；； ；；按期开展事故案例分享、清静演讲进班组及清静隐患“随手拍”等运动；； ；；； ；；坚持抓“大”不放“小”原则，，，，， ，，实验“菜单式”交接班管理，，，，， ，，对生产厂区、作业情形、装备设施举行全方位隐患排查，，，，， ，，对查出的隐患实验分级管理，，，，， ，，落实治理责任，，，，， ，，形成闭环管理，，，，， ，，一连推进班组管理制度化、规范化。。。。。。
富厚培训载体，，，，， ，，实验班组“优”行动
针对续建项目投产，，，，， ，，新入职员工对新装置、新工艺掌握缺乏的问题，，，，， ，，接纳“理论+实践”相团结的模式，，，，， ，，每班围绕生产现场装备清静及特种作业清静举行深入剖析，，，，， ，，解说清静提防知识要点，，，，， ，，并通过一样平常抽查、岗位练兵卡等方法，，，，， ，，进一步提升全员清静素养；； ；；； ；；通过现场实操培训、危险预知训练及对标学习等方法，，，，， ，，加大清静生产培训教育力度，，，，， ，，起劲开展“师带徒”“一对一”帮扶运动，，，，， ，，立异“管理职员蹲点进班”运动，，，，， ，，指导职工提升营业水平和立异能力，，，，， ，，进一步提高班组的整体专业水平。。。。。。
挖掘班组潜能，，，，， ，，引发创效“新”活力
“要善于用立异头脑去发明问题，，，，， ，，并运用手艺立异去解决问题，，，，， ，，为公司‘扭亏减亏’攻坚事情孝顺力量。。。。。。”在“学习华润 行动学习”节能降耗钻研会上，，，，， ，，员工李习文说道。。。。。。
以班组为中心，，，，， ，，普遍开展合理化建议征集、“五小立异”项目征集等群众性立异运动，，，，， ，，针对双膛窑温度控制精度低、产品缺乏格率高的问题，，，，， ，，班组提出环形双膛石灰窑调理要领，，，，， ，，将石灰的生过烧由12%降低至6%；； ；；； ；；自主设计煤气柜水封自动排水装置，，，，， ，，实现了煤气水封排水的实质化清静提升；； ；；； ；；将套筒窑质料系统40mm棒条筛改为28mm的圆形筛板，，，，， ，，使石灰石碎料量降低至20%，，，，， ，，降低石灰生产本钱3564万元/年，，，，， ，，为降本增效事情提供新“动能”。。。。。。同时，，，，， ，，起劲借鉴“华润行动学习”要领，，，，， ，，累计开展小发明、小创造50余项，，，，， ，，在班组、岗位之间开展多种形式的劳动竞赛运动，，，，， ，，一直提升班组成员的立异意识和自动性，，，，， ，，营造“比学赶超”的浓重气氛。。。。。。
